施工项目物资管理.docVIP

施工项目物资管理 9.1 基本要求 9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。 材料供应管理流程 项目经理 业主提供材料 自购材料 物资部 物资部 业主认价材料 作业队 作业队 物 资 部 作业队 9.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。 9.1.4 工程中需用的主材（如钢材、水泥、电缆等）及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标（即议标）采购。由项目经理任组长，材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组，物资部负责实施。 9.1.5 主材、辅材的采购业务由物资部负责实施。 9.1.6 采购过程中