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商务管理综合应用 先行案例 一个汽车制造企业的不同部门针对新车开发项目会存在不同的看法。每个部门都会对开发新车项目的影响作出判断。那么，同学 们试想产品部、财务部、市场部各自的看法？ 产品部重视新车的质量和性能，他们会考虑抗风性、稳定性、速度和功率，以及产品在市场的占据时间。最终，产品的成本提高，从而影响到财务部的决策。 市场部希望能够通过市场调查来了解用户喜欢的设计和汽车功能。他们与产品部的意见可能存在分歧。而且，市场部会希望制定一个便于销售的价格。 财务部会限制产品的开发成本，考虑更多的是产品的利润，他们建议的售价在市场部看来也许缺乏竞争力。 结论 任何时候都不存在正确答案。我们知道在现实世界中，不同群体对相同或相似的问题会有不同的理解并给出不同的解决办法，所以，只要答案符合和满足案例学习资料的需求，就有存在的价值，不存在标准答案。 本教材模块称作综合应用，因为它试图将不同领域的课程集中到一门课程中，也就是商务管理综合应用。 这门课程学什么？ 先行案例 一家企业的会计人员发现原材料成本出现上涨，所以希望提高产品售价。 1、如果这个企业使用的是成本加成定价法，那么，这种决策是合乎逻辑的么？ 2、如果价格上涨对销量会造成重大的影响。如果竞争者没有跟风提高价格，那么，销量会怎样？ 3、销量下降又会怎样？ 结论 本课程围绕案例分析展开，提供一系列具有内在联系的案例资料，需要