苏州港龙国际茶城招商报告创新.pptVIP

谢谢聆听，敬请指教！ ——THANKS—— 经营管理公司组建 目的： 1、体现项目的运作的正规化，增强商户和投资客对项目前景的信心； 2、招商和销售需要有运营管理公司来配合，如签署租赁合同，收取租金。 组建方式： 1、开发商自己组建 开发商自己成立一家，聘请有经验的茶城运营经理提供顾问服务； 2、和大商户合作 好多茶城都由大商户运营管理的先例，这样做既有利于推动招商，又利于后期的运营； 3、与专业茶城运营公司合作 这样做具有品牌效应，能提高项目的知名度。 商户信心建立 ①品牌建设 为增强商户的信心，提高本项目的品牌效应，建议在沪宁高速往无锡方向、上海方向投放高炮广告；在大龙港茶叶市场、美地茶城门口投放灯箱或道旗广告。 ②阵地建设 建议在售楼部样板房位置设立招商中心，对外开门，增强商户对茶城的信心，同时增强投资客的信心。 ③平台建设 建议尽快推出茶博会的方案，借助茶博会平台建设，增强商户及投资客户的信心。 第三章 招商思路和策略 第一章 市场分析 第五章 招商执行安排 第六章 招商筹备 第二章 项目分析 第四章 业态与租金建议 项目业态规划 5F 古玩、字画、玉器雕刻；茶文化展示厅、商务中心、茶艺表演、养身讲座厅、茶叶鉴定区、市场运营