深圳市犬类保护协2014年年度工作总结-设为主页.PDFVIP

深圳市犬类保护协会年度总结及年度计划 深圳市犬类保护协2014 年年度工作总结 2015 年 1 月18 日，深圳市犬类保护协会2014 年度工作总 结会议在会长于泳波、理事会的组织下召开。协会通过针对会员 的问卷调查以及小组总结的形式，归纳总结了2014 年度协会的 工作的不足之处和取得的成绩，现将具体情况汇报如下： 一、 概述 深圳市犬类保护协会2014 年度总结会议于2015 年 1 月 18 日召开，各部门负责人及部分骨干义工出席了会议并就各自负责 的工作进行了汇报总结。 2014 年是协会发展喜忧参半的一年，这一年，在上级主管部 门关心指导下，协会各项工作都取得了长足进步：文明养犬宣传 活动的方式更深入更多样化，获得更多宣传邀约；更多企业的支 持与合作意向；开始试水政府相关项目的承接；志愿者队伍愈加 扩大并吸纳更多志愿者参与到协会具体管理工作中来；与国内外 动保组织的联系更加频繁。然而，由于年初协会收容基地的外迁， 交通不便导致探访者骤减，流浪犬只囤积在基地，良性流通愈加 缓慢，来自社会的捐助迅速减少，协会日渐入不敷出。 2014 年数据概览 2014 年协会网络平台发布原创资讯达1500 余篇，网络平台粉丝 净增26000 余人。 2014 年协会举办各类线下活动达25 场,比去年同比下降42%； 深圳市犬类保护协会年度总结及年度计划 2014 年协会救、助流浪动物约300 只,比去年同比下降了25%； 2014年协会发放流浪犬只绝育指标150份，联盟医院折扣54份， 为32 只流浪犬募集医疗费用 二、内部建设 1.按需调整组织架构 协会 2014 年在探索中根据需求不断调整基础组织架构并最 终形成分工更细更明确的组织架构，吸纳了更多热情与能力兼备 的会员及义工参与到协会日常工作中来。 修改后的组织架构包括对外接洽工作为主的项目部、宣传部 及负责内部维护的人资部、犬只养护为主的基地为主力部门，配 合办公室、财务部、技术部等辅助部门协同合作。各部门下由部 深圳市犬类保护协会年度总结及年度计划 门负责人按需设立功能性小组，组织有专长的义工开展工作。 2、及时完成各类证照年审、变更及资料的整理入档 此项工作由办公室专职工作人员负责，2014 年组织机构代 码证及法人登记证年检已顺利完成并于年底提交了非营利组织 免税资格认定资料，预计2015 年4 月初取得免税资格。 协会商标注册进度过半，已获得6 类商标长达 10 年的使用 权。 2014 年下半年，协会开始筹备自2006 年初现以来的历史资 料汇编成册的工作，主要由办公室及宣传部咨询组配合完成；编 纂工作预计2015 年6 月底最终完成。 协会原秘书长因个人原因不能够继续领导协会日常工作，秘 书长的更换工作亦于2014 年底进入政府相关部门审核阶段。 3、加强会员维护，打造专业队伍 2014 年中的会员续期注册曾出现会员大量流失现象，协会 事后总结为会员的维护力度不足，会员活动偏少导致其归属感缺 失造成，尽管后续协会组织人力进行了一对一的会员访谈却未收 货预期效果。 以此为鉴，人资部设立会员义工维护小组，组内成员对注册 会员进行一对一的定向维护，及时收集会员对协会的建议及意见， 通过网络及通讯等多种方式保证协会日常动向及各类内外部活 动信息及时有效的传给每一位会员。 此外协会积极组织内部会员活动，设内部活动策划及培训小 深圳市犬类保护协会年度总结及年度计划 组，举办会员活动日，加强会员之间的互动及紧密联系；组织会 员义工培训，加强会员义工对协会的了解及对犬只行为等的了解， 努力增强志愿者的专业性，力求会员义工成为所处地域内的专业 人员，以行为及专业知识带动周边人群对协会的了解并普及依法 科学文明养犬意识。 三、外部拓展 1、继续社区文明养犬宣传 协会2014 年的文明养犬宣传活动较上年度有所减少，年内由 于领养日的筹备及政府项目的试水导致年度宣传没能完全按计 划展开。但宣传活动的质量及效果较上一年度有较大提升，尤其 是社区宣传活动的合作方发生了较大变化，逐渐由单一小区物业 邀约宣传发展为与大型物业集团的系列合作。 协会提交的福田区社会建设资金项目也是以社区为宣传重 点，通过文明养犬流动服务车在区内进行流动的宣传。该项目具 备机动灵活的特点，对时间及场地的依赖性不强，能够在