2008年度财务主管述职报告.docVIP

述职报告 回顾过去的一年，财务科在公司总经理的正确领导和各部门主管的通力合作以及各位同仁的全力支持下，圆满完成财务科各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作。作为财务主管，我在财务基础工作，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。加强了财务基础工作和精细化力度 今年月份，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，规范了会计核算，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。有效发挥了经营责任制的杠杆作用。、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知为一名企业的员工服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。加强业务学习，提升理论水平，?? 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。?? 二、工作剖析和自我剖析 时光飞逝，2008年的工作转瞬即为历史。本年取得了的成绩，这与分不开