2009年某银行行长述职报告.docVIP

2009年度述职报告 尊敬的各位领导： 2009年，在市行党委的正确领导下，在市行各专业部门的关心和指导下，我带领支行全体员工，以效益为中心，以营销为手段，全面实现“55221”工作目标，较好的完成了各项工作任务。全年实现拨备后利润3051万元，较同期增赢2013万元，增长幅度193.93%，一举跨越了2000万、3000万两个大关，创历史最好水平；经营绩效排名列全辖第二位，较同期提升了17个位次。下面，将一年来的主要工作向在座的各位领导汇报如下： 一、审时度势、周密谋划，以明确的经营目标和灵活的营销策略统领全年的经营工作。2008年末，我们建设路支行在全辖绩效排名中名列第19位，滑落到历史低谷，经营工作中存在着突出问题，如存贷比例极不平衡，仅为12%；资产规模小，生息资产少，各项贷款仅8000余万元，其中还包括1300万元的法人客户不良贷款和470万元的个贷不良贷款，法人客户贷款和个人消费贷款被停牌，极大的压缩了我行的生存发展空间，全行员工对发展前景信心不足。针对这一严峻形势，我和支行领导班子成员，在周密研究和分析的基础上，确定2009年经营工作思路是：调整经营方向、开辟新的发展空间，立足建设路地区，将营销触角向域外延伸，全面实施“55221”工作目标（即营销5亿存款、5亿银团贷款、清收2户法人不良贷款、经营利润2000万、进入一类行）。经过一年的努力，“55221”工作目