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建设工程业主方风险管理探讨 　　摘要：工程建设参与各方中，业主承担的风险是最大。本文结合我国风险管理的现状，阐述了工程风险及风险管理的基本含义与特点，以及风险因素与工程风险的防范措施等。 　　关键词：建设工程；风险管理；措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　引言 　　项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。随着社会的进步，项目管理者风险管理意识日益增强，因此对我国工程建设项目业主风险进行管理研究具有十分重要的意义。 　　1 风险管理的研究现状 　　风险管理起源于第一次世界大战中的德国，经几十年的发展，风险管理技术自20世纪60年代以来一直是现代化项目管理不可缺少的工具，当今世界上一些大型土木工程项目均无一例外地采用了风险管理。目前我国对风险管理没有引起足够的重视和对风险管理知识的匾乏，使得我国企业整体对驾驭风险的能力较弱。但是从目前总体上看，我国工程建设领域的风险管理尚处于起步阶段，大多数的施工承包企业远没有实行科学的风险管理，风险管理水平仍十分落后，大部分工程建设项目的风险分析方法不完善，在实践领域仍需要大力推广科学的风险管理方式。 　　随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。世界项目管理大会把对项目的风险管理作为大会的四大主题之一，都表明人们对项目风险管理理论研究的重视。 　　2 建筑工程风险的含义与特点 　　由于建设工程的施工周期较长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备器具繁多，因而建设工程的风险是普遍存在的。建设工程风险是指建设工程在包括设计、施工和移交运行各个环节的建设工程实施阶段、建设工程投资、进度、质量的实际结果与主观预料之间差异的可能性。建筑工程与其它行业相比，其风险管理具有自身特点。 　　（1）流动性大，一项工程在一个工地施工完成后，往往立即迁至另一个工地。 　　（2）临时性强，工地的建筑物设备和设施、机具、材料、人员等都有很强的临时性。 　　（3）变动性大，不同工程的地理位置、环境气候、设计特点、平面布置都不一样；每项工程的施工准备、开工至竣工，施工阶段的作业内容、作业条件、作业人员变动很大。 　　（4）交叉作业多，一项工程往往由多家施工单位、多专业、多工种交叉施工。 　　（5）人员组成复杂，既有企业自身的，又有分包单位，人员又有户籍、岗位、工种与文化程度的不同在建筑工程中运用风险管理，要应针对这些特点，以增强其实效性。 　　3 业主面临的风险因素 　　每项工程的建设都伴随一定的风险，工程建设参与各方中，业主的风险是最大的。工程项目的投资过程一般都经历规划、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。 　　任何经济活动要取得盈利，必然要承担相应的风险。工程建设风险即干扰建设工程项目目标(工期、成本和质量)实现的不确定性。因此，对业主(项目管理者)而言整个项目实施过程中要面临各种各样的风险。对于工程项目业主来说,他面临的风险因素包括： 　　（1）来自外部且可能导致工程项目失败的风险,如工程项目投资巨大、费用超支；工期漫长致使利息增加；项目的生产工艺失败，技术要求严格、工程施工技术出现严重故障；工程承包商资金链断裂；市场制约、相关部门干预过多；主要原材料涨价、供应短缺或供应不及时。 　　（2）由于业主方自身原因产生的风险，如业主集资不足，导致不能按计划支付，项目的经营状况恶化，撤走计划资金,甚至企业倒闭；业主违约、苛求、任意改变工程项目,不能及时支付合理索赔，发生错误的行为和指令；业主不能履约，不能及时供应设备、材料，不及时交付施工场地，不能按时支付工程进度款；未向保险公司投保等。 　　在工程建设中，业主作为项目管理者应该充分认识风险的存在，科学对待风险，积极采取主动行动，对项目风险进行风险管理，以创造有利条件，尽量扩大风险事件的有利结果，减小和妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现建设项目的总目标。 　　4 工程风险的控制原则 　　工程安全风险，作为的控制项目的最主要风险之一必须对其进行有效的管理。只有