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煤炭企业经济管理的创新 　　随着我国市场经济体制的不断完善，我国煤炭行业面临的外部竞争压力越来越大，企业内部管理制度缺陷也越来越凸显，企业发展速度极其缓慢。如何通过完善企业经济管理制度，通过制度创新来提高企业的竞争力，提升市场占有率成为了煤炭企业关心的重要内容。本文主要分析了新时期我国煤炭经济管理存在问题，并结合煤炭企业特征提出了针对性的创新策略，旨在给相关企业提供参考意见。 　　随着新时期的到来，我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大，企业发展速度日益降低，部分企业甚至出现亏损情况。在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念，创新管理技术，进而改善企业发展现状，提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容。与此同时，煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的，加强经济管理理念和技术创新势在必行。 　　一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析 　　1.增强煤炭企业竞争力的必然要求 　　随着世界经济一体化步伐的不断发展，我国市场逐渐面向全世界，煤炭市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中，这加剧了煤炭行业的竞争。同时，我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合，鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策，还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策。因此，煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要创新经济管理模式，提高核心竞争力。 　　2.转变企业经济发展模式，建立和谐企业的必然要求 　　煤炭行业是我国主要能源支柱，是关系到国计民生的命脉行业。但是煤炭行业其污染极其严重，由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形，对地区环境破坏极大。因此，转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新。 　　3.提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求 　　我国市场经济正在逐步完善，煤炭企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。创新经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化煤炭企业。 　　二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析 　　1.管理制度不完善 　　我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。 　　2.财务管理制度不健全 　　财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通和供应的根本保障。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划，资金监管不重视，资源浪费严重等情况。 　　3.设备、技术更新缓慢 　　随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。调查显示，我国煤炭行业机械化比例约为67%，远低于发达国家水平。同时，我国煤炭行业的综合开发技术也极其落后，绿色开采技术更是少之又少，如保水开采、石填充开采、煤矿与瓦斯共采技术应用率极低。我国煤炭企业对煤矿的利用率也极为低下，只停留在用煤阶段，对煤矿的附加价值开发极少，如煤焦油深加工、燃料产品、水煤浆等开发极少。 　　4.煤炭行业信息化发展缓慢 　　信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。 　　5.缺乏有效的营销理念 　　有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。 　　三、新时期煤炭经济管理对策分析 　　1.改进管理理念，创新管理方法 　　传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自