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参加培训的目的 演说的价值－－传播、鼓舞人心 羡慕演说高手 训练逻辑思维 训练应变力 对实际工作的帮助 我们可提升之处 提升领导干部的演说能力，促进文化传播 提升主持会议的能力，改进会议气氛 中干会发言人的演说能力进步，丰富的音乐 组建文化传播中心，引进专业级人才 文化传播力度提升几倍，广开宣传阵地，广开诠释文化的妙句、漫画等 推广《相信自己》 明日之星培训班办成培训公司级水平 可诠释我司文化的妙句 尊重别人的世界 沟通的真正意义在于你所得的回应 成功最大的秘诀就是帮助别人成功 激励一阵子，启发一辈子 人走在一起不是团队，心走在一起才是团队 永不放弃 应用知识而不是拥有知识 我要学？要我学？ 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职 可诠释我司文化的妙句（续） 没有办不成的事，只有办不成事的人 没有任何借口 只为成功找机会，不为失败找借口 只说有价值的话 人对了，公司就对了 运用时间去工作，这是成功的代价 费点时间去思考，这是力量的源泉 抽出时间去阅读，这是智慧的基础 不出手的球永远不会得分 可诠释我司文化的妙句（续） 勤能补拙是良训，一分辛苦一分才 快乐就在你身上 要主动跟别人说话呀 有效果比有道理重要 专注才有力量 缘分啊缘分 良好的服务不是一句口号，而是一个标准化的作业流程 课程核心理念－1 世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织，都是以教育引导为核心，而领导者都是导师的组织 成功企业－－办公室就是教室，经理就是导师 松下幸之助：“松下主营人，兼营电器” 试问：从古到今，到底是什么影响着这个世界？答案：思想！这是一个一对多沟通的时代－－传播企业的思想－－培育人才－－以成为每位追求卓越的企业家最重要的行动 导师－－拉登、希特勒、邱吉尔、孙中山、毛主席、周总理、列宁、张瑞敏、马云、柳传志、任正非、诸葛亮 课程核心理念－2 培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思想共识、行为一致的演说力！成为真正赢得人心的企业家！ 十大演说误区 目的不明 逻辑不清 信息失焦 证据不足 语调单一 肢体拘谨 着装不当 心神不宁 控时无方 忽视人性 企业家演说的顶级风范 引起共鸣的内容 直指人心的内涵 引人入胜的形式 投入忘我的演绎 豁然打开的情绪 身心合一的人格 六脉神剑 第一剑 开场结尾 第二剑 内容结构 第三剑 突破恐惧 第四剑 语气态势 第五剑 故事隐谕 第六剑 整体操控 第一剑 开场结尾 开场—激发兴趣，震撼人心 结尾---号召行动，意犹未尽 开场白的重要性 出色的演说者总是在一开场便一鸣惊人，立即抓住听众的心 听众根据你的第一印象来决定是否耐心聆听你的演说－－劳伦兹的“印遗现象”（幼鸭）－－6秒钟定律 静默语－－所有的人都喜欢靠近有力量的人 自信心和同理心是一个成功演说者的必备素质 做不好就丧失你在演说中的主导地位 开场白的ABC 互动：一开始就让听众参与你的演说 价值：要立刻说出你的主题对听众的好处 一致：要成为你所讲主题的代表 十种开场的方法 “问候”开场 “感谢”开场 “提问”开场 “故事”开场 “展示物”开场 “游戏”开场 “诗词名言”开场 “歌曲”开场 “即时事件”开场 “开门见山”开场 结尾ABC 概括主要观点 画上句号 给听众留下最终印象 十种结尾的方法 “总结”结尾 “名言名句”结尾 “感谢”结尾 “故事”结尾 “未来景象”结尾 “行动计划”结尾 “赞赏肯定”结尾 “合唱”结尾 “游戏”结尾 “呼应开场”结尾 十个错误结尾的提醒 超时 引发新观点 负面结束语 不要说“还有许多来不及讲了” 不要说自己忘了讲什么 长篇大论，没完没了 把话筒交给听众 忘了目的 软弱无力，虎头蛇尾 第二剑 内容结构 结构方向 上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗示意义上的共通，使对方易于接受，易于受我引导； 平行（玫瑰花-菊花）：引导对方注意到同样意义的不同可能，找出在同一层面的其他选择，使选择更丰富； 下切（红玫瑰）：弄清对方话意或深入部分内容，将其放大。 快速结构三三法 “三三法”是一套快速整理逻辑的方法； “三三法”用在快速写演说稿、发表意见、写文章、策划项目进展等都很有效。 演说三问 向谁说？ 说什么？ 怎么说？ 内容三要 知识性 趣味性 实用性 随身三宝 3个笑话 3个游戏 3个案例 第三剑 突破恐惧 你是否这样 越是恐惧，表达出来的想法就越少 表达出来的想法越少，能实现的想法就越少 能实现的想法越少，就越是恐惧 回到第1条 我们必须打破这个恶性循环 只要你活着，就会有恐惧； 但不要试图战胜恐惧，与恐惧共舞就没那么恐惧了 马克吐温：“勇气能够对抗恐惧，控制恐惧，但不能消除恐惧” 恐惧…… 是我们最大的敌人； 是让我们拖延行动的原因； 限制了我们