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电力工程项目成本管理分析 　　【摘要】企业开展电力工程项目是为了给自身的发展带来更多的经济效益，成本的有效控制是提高企业利润的关键因素。本文主要是针对电力工程项目开展的特点进行分析，了解影响工程项目成本控制的有效因素，提出一些行之有效的成本控制建议，从而更好地推动电力工程项目成本的科学管理。 　　【关键词】电力工程 项目施工 成本管理 　　电力工程项目的施工需要各种成本，各项成本的支出也是影响企业经济效益的主要因素。在电力企业工程项目施工阶段对工程各项成本的支出进行有效的控制，可以在很大程度上提高企业的经济效益。因此，本文主要是针对电力工程项目成本管理的措施进行分析，以期更好地实现成本管理的有效性。 　　一、影响电力工程项目成本管理的因素 　　根据相关文献资料的分析影响我国电力工程项目成本控制的因素是多方面的，主要包括：电力企业领导人在施工阶段缺乏成本控制的观念，成本的控制是影响工程经济效益的主要因素，但是在实际的工作中部分电力企业的领导干部并没有意识到成本控制的必要性，或者是更注重对前期的成本进行控制，没有将成本控制贯穿到整个施工阶段。电力企业在施工过程中由于项目建设的需要，对于场地的建设是必不可少的，而场地的建设必然会涉及到土地的应征，一旦在土地使用方面工程施工方没有和当地居民在赔偿款方面达成一致，就会严重影响工程项目的正常施工，甚至会拖延交工日期产生一些不必要的成本支出。材料是电力工程项目施工过程中必须的成本支出，大约能占到工程款的七成左右。但是在实际的施工阶段工人对施工材料的浪费，或者是施工材料在保管过程中出现的损坏等都会产生一些成本的增加。成本预算是工程在施工前必须要进行的一项工作，但是在实际的工作中工程项目部没有真正将成本预算落到实处，更多的是流于形式。并且在电力工程项目施工过程中很多企业由于临时场地的建设和业务接待等原因造成花费超支，这也是影响电力工程项目成本控制的一项因素。 　　二、提高电力工程项目成本管理的有效措施 　　电力工程项目施工中加强对成本的控制是提高企业经济效益的有效手段，特别是在激烈的市场竞争环境下企业要想实现更好地发展就需要不断地在保证质量的基础上控制成本，提高企业的市场竞争能力。 　　（一）提高电力企业员工的成本控制意识 　　员工是为了实现企业经营目标实施一线劳作的主力军，他们的工作态度直接影响了企业的发展。因此要实现电力企业成本控制需要将成本意识贯穿到领导层和普通员工的观念中，企业领导是负责企业发展大局的领导者，他们在管理过程中需要具备现代化的管理意识，他们必须明确意识到成本控制对电力企业发展所带来的作用，并且通过对员工的思想灌输和文化影响，帮助员工树立成本控制的意识，并将这种观念落实到实际的工作中。电力企业应该针对当前企业对成本控制的现状对员工在项目成本控制管理和控制方法方面开展相关的培训，让企业员工充分认识到成本控制对企业发展的重要作用，并通过培训讲座的学习鼓励员工将成本控制的观念落实到实际工作中，形成电力企业上下共同实施成本控制的发展局面。 　　（二）对工程项目实施精细化管理，控制成本的支出 　　精细化管理是一种新的管理模式，这种管理模式需要企业将各项工作根据工种和技术要求进行细分，不仅可以将责任落实到个人还能够将每一项工作的成本尽量降到最低。材料采购是电力工程项目最大的一项支出，在采购过程中采购人员应该遵守相关的经济原则，在材料市场中落实“货比三家”的采购观念，既保证材料价格降到最低还要保证质量的优越，电力企业工程管理部门在材料采购工作结束后要根据材料管理条例对材料进行严格的检查和仓库管理，严禁在管理过程中出现差错。电力企业实现成本控制最主要的阶段是在电力工程项目施工阶段，施工过程中各种业务招待及薪水的发放是成本控制的一项主要因素，电力企业应该根据工程建设的需要采取资金定额发放的管理制度，对各项工程花费进行严格审批，尽最大可能减少一些不必要的花费。同时在电力工程项目开工前对施工方案进行不断优化，既要保证电力工程项目施工质量的最佳化也要保证成本的最少化。 　　（三）完善电力工程项目施工管理制度 　　任何一个企业的管理都需要管理制度的配合，电力工程项目施工也是如此。激烈的市场竞争环境下电力企业要获得更好的发展就应该在工程项目施工中加强成本的控制，根据电力企业自身的经营发展目标以及电力工程项目的施工特点制定适合器乐管理的规章制度，进一步将成本控制运用制度的形式进行阐述。在电力工程施工项目成本的组成部分包括技术成本、合同的有效管理、工期成本计划以及质量成本等几个方面，电力企业应该在每一方面都制定严格的成本控制制度，比如，在合同管理方面：仔细审核合同中的各项条约，及时根据合同中存在的问题提出一些可行性建议；在材料的采购方面要预先对市场进行调查选择最优质的施工材料，并选