挑战产业领导者创新.pptVIP

* 如何向一个产品类别领导者进攻？ 内容 1.领导者定义 2.不同企业对领导者的解释 3.关于品牌的一项研究 4.行业领导者--以绿宝集团为例 5.怎样挑战行业领导者 定义“领导者” 许多品牌，特别是企业型品牌，都有自己充分的理由把“领导者”作为核心识别的一部分内容。企业立下的宏伟抱负能激发起员工和合作者的热情，力争上游的志向使品牌创建工作充满挑战和精彩。“领导者”的形象给很多消费者以信任感，“领导者”所暗示的可靠的质量和创新精神能转化为稳固的功能性利益。消费者购买和使用一个真正的领导品牌这一行为本身就反映出了自我表现型利益，一种自身的价值和重要性得到认同后的心理满足。 　　　　“领导者”的概念像一把大伞一样可以收进各种观念和行为。内容丰富固然对品牌有益，但也可能流于空泛，使企业在选择传播方式时无所适从。 看看以下企业如何解释“领导者”： 具有高超管理艺术的有实力的领导者（花旗集团） 一位令行禁止的权威领导（微软） 积极激励下属，当好后援的领导者（Nordstrom） 一位授人以技巧，帮助人们成功的教练（Schwab） 一位不墨守成规的领袖，总有一些不寻常，有时甚至是出格的行为和举动 （维珍） 一次次突破技术极限，富于创新的领导者（3M） 抢占了大量市场的成功领导者（可口可乐） 一位有资格设定最高质量标准的行业领袖（凌志） 一位能激发灵感的领袖，推崇高