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基于六西格玛的供应商质量管理研究 　　摘要：六西格玛管理思想和方法是一个很好地解决质量控制问题的工具，它旨在以顾客需求为导向，降低成本，优化流程，重视过程控制。文章简要分析了六西格玛的DMAIC方法学在供应商质量管理中的应用及优势，为企业的供应商质量管理提供了思路和借鉴。 　　关键词：六西格玛；供应商管理；质量管理 　　一、引言 　　随着全球化进程的加快，科技的不断进步，使得产品周期缩短。顾客需求多样化和技术的进步使得企业面临着提高产品质量、缩短交货期、改进服务以及降低成本的压力。这就要求企业从客户的需求出发，通过“个性化的产品”对不断变化的市场快速做出反应，并赢得竞争优势。然而，所有这些都需要企业对运作模式进行再造，即对企业的供应链管理进行创新，特别要对供应商进行科学、高质量的管理。有研究表明，供应商提供的原料的质量、成本对生产出产品的质量和成本有较大影响，企业产品的最终成本的4-6成来自于供应商的原料成本，因此，企业要重视原材料的高成本或质量问题对产品的影响。通过强化对供应商的管理，不断提高产品的合格率、降低生产成本。而六西格玛管理思想旨在提高质量、降低成本、持续改进，为制造企业保持竞争优势提供了战略性的指导工具。 　　二、供应商质量管理及六西格玛管理思想 　　1.供应商质量管理 　　要探索供应商质量管理，首先要明白供应商质量管理的内涵。在新的物流与采购的经济形势