基于项目后评价基础下的董事会绩效评价.docVIP

基于项目后评价基础下的董事会绩效评价 　　摘 要：公司治理所存在的问题是一个全球化难点问题，其核心就是解决董事会治理效率低下的问题，如何建立董事会绩效有效评价机制，成为提升公司治理质量及绩效的重要途径。目前，较为常用的绩效评价非量化指标主要有董事会维护股东利益、战略管理、业绩管理、人才管理、风险管理、利益相关者关系等，本文作者旨在探讨建立增加项目投资后评价指标来评价董事会经营绩效，从而不断提升公司治理水平，实现公司稳健发展。 　　关键词：项目后评价 董事会 绩效评价 　　基于董事会在法人治理结构中的核心地位，我们可以说董事会治理水平及绩效是整个公司法人治理结构水平的缩影，如果公司的董事会治理出现问题，轻则影响公司经营效益，重则将会对公司产生相应重大不利影响。 　　一、目前对公司董事会绩效评价的目的及常用指标 　　目前对董事会的业绩进行明确和有规律的评价具有很多好处，如提高董事会履行其对股东、公司和广泛的利益相关者所承担的责任的有效性，增强股东对董事会的了解；提高董事会自身运作的效率，促使董事会提高水平，并加强对公司工作的责任感等等。 　　我国目前虽然对董事会的核心工作职能有了较为清晰的界定，但是考核评价的重点仍然较多采用非量化指标，重点是评价董事会运作的规范性和有效性，其主要内容包括董事会工作机构设置、制度建设、日常运行、决策效果以及对经营层的考核与管理等。因此，对董事