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国際社会で競争力のある企業であり続けるためのブランド戦略～知財は何をすべきか！～ ２００６年２月２２日 味の素㈱知的財産センター長 杉崎　宏光 プレゼン内容 ＜ブランド展開の現状と課題＞ 　　①コーポレートブランドの展開 　　②カテゴリーブランド、商品ブランドの展開 　　　　 　　　　　　を踏まえ以下を議論する。 ＜知財がブランドに貢献すべき事は何か＞ ＜そのための人材は如何にあるべきか＞ 味の素（株）における　　　　　　　ブランド戦略の歴史 創業期　1909- 　うま味調味料「味の素」＝味の素株式会社 　?商品「味の素」の市場への浸透＝企業“味の素”の価値の向上 事業多角化期　1960- 　味の素KKのマヨネーズ、コンソメ、冷凍食品 　ブランドの増大「クノール」「AGF」「ほんだし」「CookDo」 　?商品ブランド中心のブランド戦略 連結経営志向期　1999- 　グループ全体の企業価値の向上視点でのブランド戦略 　?CB確立、強化の必要性 ?????????????戦略 コーポレートロゴは、食品事業とアミノ酸事業の無限の可能性と、味の素グループのグローバルな広がりを、ロゴタイプの 　　に「無限大」を込めることで表現しています。 ????????????????策定と推進経緯 1997　「ブランド力の強化」が５つの経営戦略のひとつとして掲げられ、ブランド戦略の検討が開始される。 1998　CB戦略の基本理念を定める。 1999　CBロゴとスローガンを策定 1999　ブランド委員会が発足し、ブランド戦略の策定と推進に努める。 2001　ブランド会議に移行し、??????????の?????が実務を担う。 ネーミングライツ（命名権）の取得 東京スタジアムの命名権を取得し、 「味の素スタジアム」と命名 ネーミングライツ取得の狙い ◆コーポレートブランドの強化 　革新的イメージを醸成する。 　若者層の高感度を上げる。 　地域社会?スポーツ活動に貢献する。 ◆グループ各社の営業活動の支援 カテゴリー（スープ）ブランド ＜作成経緯＞ ‘０３年　ユニリバー社との東南アジア合弁会社の全株式を売却し、契約の束縛から解放された。＜スープ、マヨネーズ、ソース分野＞ 海外において独自ブランドの展開が可能となった ※日本：“Knorr”ブランドを継続 ブラジルの事例紹介 2005年3月発売?7月にはトップシェア獲得 主な理由 ①高品質 ②強い販売網 ③食習慣の提案 グローバルな商標教育 知財商標担当者4人ｖｓ味の素グループ社員3万人 　　　　　　　　　　　　　　　　（日本1万人、海外2万人） 知財がブランドに貢献すべきことは何か？ 　?ブランドの創造に貢献（商標、マーケティング視点も！） 　?ブランドの確保、拡大に貢献（ライセンス、譲渡、侵害品排除） 　?ブランドの適正使用ルール作りおよびその普及に貢献 　?グローバルレベルでのブランド?商標教育に貢献 そのための人材は、如何にあるべきか？ 商標、ライセンスを軸に、マーケティング要素も加味してブランド創造に提言できる人材 グローバルにブランド戦略をリードできる人材 商標やブランドのライセンスポリシーを策定、浸透させられる人材 商標、ブランド戦略を現地において教育推進 　できる人材 　　　　　　　　　　　　＜END＞ * コーポレートブランドの強化 食品?アミノ酸系の日本から出発した世界企業をめざして 「 VICTORY PROJECT」 ???????????????????? 味の素スタジアム ??????　?????????? 企業広告 「アミノ酸」 ?食と健康」 スローガン 「94年間のアミノ酸技術を、世界へ」 前年２００３年度の例 テーマ 味の素グループ?コーポレートブランドロゴ： 期間　2003年～2007年 　　　　5年間 契約金額　総額12億円 『ＶＯＮＯ（ボーノ）』『悠濃（ユーノン）』は味の素グループがグローバルに展開しているスープのブランドです。現在中国、タイ、マレーシア、ブラジル、台湾で販売されています。 グローバルスープブランドの展開 インスタントスープ市場において味の素グループは世界トップシェア！ 野菜をあらわす 肉をあらわす 湯気をあらわす 「肉や野菜が溶け込んだ温かいスープ」のイメージ ブランド決定までの経緯（ロゴ） 小冊子の作成 グループ広報誌への掲載 社内イントラネットへの掲載 その他 * * *