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某区移民后扶项目情况汇报 　　我区移民后扶项目工作，认真按照省、市、区库区后期扶持项目管理若干规定的要求，紧紧围绕库区经济增长、移民增收这一目标，抓住机遇，加快发展，通过实施库区扶持项目，不断完善库区及移民安置地基础设施，也促进了库区经济结构和产业结构的调整，提高了库区农业综合开发能力，拓宽了移民就业门路和增收渠道，有力地推动了库区经济社会的协调发展。现将有关工作总结如下： 　　一、库区建设情况 　　在中央、省委两个1号文件和中央水利工作会议精神的热切鼓舞下，在上级部门的指导和区委、区政府的正确领导下，我局坚持以加强库区建设作为改善民生的重要举措，积极争取项目资金，规范项目管理，落实工作责任；狠抓项目前期工作，科学规划，不断解放思想、抢抓机遇、改革创新。今年我区库区建设取得了前所未有的发展成绩，包括：完成水利项目建设558万元，争取到杉旭河小流域治理、银杯周坳水库除险加固项目投资1580万元，争取区政府前期工作经费70万元，完成了3610万元项目的前期工作，包括横江铺小河流治理2650万元和4座小二型水库除险加固的前期工作；解决农村饮水不安全人口1400人；高标准完成25万元山平塘清淤项目；完成四水治理新安堤项目建设；完成了农村饮水安全“十二五”规划、衡邵干旱走廊等项目的规划编制工作；圆满完成了安全渡汛目标；青石水库除险加固项目正在实施。完成移民后扶600元以内项目17个，600元以外项目25个，共投入资金98万元，完成移民培训56人，超额完成指标人数。全区库区项目建设呈现出步伐加快，来势喜人的良好局面。 　　二、项目基本情况 　　2011年，我区移民后扶项目是完成2010年市局下达我区600元以内项目17个以及600元以外的25个项目。共投入97.24万元，其中600元内投入52.24万元，600元外投入47万。一是项目完成情况。我区自市局下达任务后就立即行动，按照要求把项目分解到各项目实施单位，二月份中旬，建新、三里、旭东村等所有的渠道改建工程相继开工，三月底这些项目都全部竣工。青石、银杯村的山塘硬化工程在3月份开工，已经竣工。目前，我区项目建设任务已经全部完成。二是移民培训情况。7月26日，我局在角山乡会议室组织了移民培训，参加培训的有56人，超额完成上级计划6人。当天，发放移民培训补助资金4480元、培训资料500份；张贴了宣传标语100条，挂横幅10条，营造了和谐移民氛围。 　　三、主要做法 　　（一）、加强领导，确保库区项目工作顺利实施。一是领导重视。我区移民后扶项目工作得到了区委、区政府的高度重视。区里分管农业的领导亲自抓后扶项目，高度重视项目的督查、服务、协调工作，经常带领相关部门深入工程第一线听取汇报，现场办公，有力地促进了项目建设进程。我局为把项目做好做实，局里专门成立了移民后扶项目工作领导小组，把库区项目工作摆上重要议事日程。局长亲自调研、亲自部署，分管领导亲自抓。领导小组各成员更是经常深入项目实地了解项目实施情况。指导项目工作开展，确保了库区项目工作的顺利实施。二是加强协调。各项目乡均成立库区项目管理协调领导小组，组长由各乡分管项目的副职领导担任，成员由各相关部门的领导组成。各协调领导小组均做到经常通报库区项目建设情况，积极协调和解决项目工作中出现的问题。同时，各项目村建立项目实施进展情况定期汇报制度，大家共同协作促进了项目工作建设的顺利完成。 　　（二）、建章立制，加强移民资金监管。一是严格实行区级报账制。建立健全项目资金预算制、工程资金核算制等制度，确保移民资金专款专用。我们按照项目计划拨款，各级都做到不截留、不挪用，使资金全部用在项目上，保证资金按时到位。二是建立工程项目拨款单制度，严格资金拨付程序。根据工程实施进展情况。凡库区项目资金的拨付均采取由施工单位填报工程实施进度和用款申请单后，经项目所在乡村的有关领导签署意见及区移民机构项目管理人、财务主办审核同意，再由移民机构的领导审批拨付。三是建立财务检查和审计制度。完工后定期组织技术部门、财务、审计人员对年度资金使用、项目实施情况进行检查和审计。 　　（三）、加强项目实施管理，促进项目规范运作。一是抓好项目前期工作。项目工作严格按照市局的有关规定，建立区项目库，库区项目一律由各乡（街道）、村负责做好公示工作，同时按我区出台的《XX区大中型水库移民后期扶持规划项目管理暂行办法》（石政办发[2008]6号），认真编制项目可行性研究报告及初步设计方案。二是做好项目实施管理工作。建立健全项目管理分级负责制、项目法人制、招投标制和监理制。对每个库区项目的实施都要求有一位移民干部进行跟踪管理；对公益性项目，要求项目所在的库区村选出村民代表对项目工程的实施进行监督，以确保项目工程的工期、质量和投资。三是严把项目竣工验收关。在项目竣工验收中全面推行部门联合评审验