某村设施农业建设典型材料.docVIP

某村设施农业建设典型材料 一、抓住机遇，创造设施农业发展有利条件 　　我村是远近闻名的蔬菜种植村，种植面积800亩，年产量近万吨，每年为农民获利上千万元，辐射带动了周边10个村庄蔬菜产业的不断发展。2009 年，镇党委、政府在我村及周边8个村谋划了占地3000亩的设施农业示范园项目，我们抓住机遇，多方争取资金支持，推进了批发市场和新民居2个建设项目，为设施农业发展打下坚实基础。一是创建墺源果菜批发市场，实现产业与市场的有效对接，全面打通蔬菜销路。现建成蔬菜交易棚600 m2、交易用房400 m2、办公室300 m2、库房11间，硬化水泥路面3000 m2，已经全面运营，日交易量达60吨。二是毗邻市场，大力推动新民居建设。占地266亩，总建筑面积8.3万平米，建设4+1住宅楼27栋，现封顶13栋，完成投资3500万元，项目落成不仅可以有效改善村民居住条件，还能盘活、再造土地资源，为设施农业、现代农业的发展打好坚实基础。 　　二、依托优势，不断加速产业优化升级步伐 　　为把蔬菜产业培育成兴村富民的主打产业，我们没有满足小打小闹的传统种植模式，大力推动产业优化升级，响应镇党委、政府号召，在本村墺源果菜批发市场和新金铺新村南部，建设了占地137.2亩的百亩方蔬菜大棚示范园项目。现88个高标准日光温室大棚即将完工，修路、打井、上电、照明等配套设施相继完善，镇党委、政府还推出年租金5000元的大棚租赁优惠政策，带领农户多次去设施农业发达地区参观考察，我村也通过广播、会议等渠道向村民大力宣传设施农业发展优势，组织部分种植户外出学习，为种植户搞好各项服务等，广大村民承包温室大棚、种植特色蔬菜、发展设施农业的热情不断高涨，所有承包户在我们的帮扶下，已经联系好优良种子，学习了相关理论，还掌握了一部分技术，只等项目完工便全面投入生产经营。全村已有120户加入设施蔬菜种植队伍，设施农业的大发展，将为村民增收致富铺平前所未有的广阔道路。 　　三、全面推动，竭力让农业发展驶入快车道 　　为加速设施农业发展进程，为村民开通增收致富的广阔道路，下一步，我们将结合新民居建设和墺源果菜批发市场，打造出“基地+新村+市场”的现代农业发展模式。一是充分发挥区位、资源优势，推动“百亩方”发展壮大，加速传统农业升级改造进程；二是推进批发市场二期工程，在现有30亩的基础上，再向南扩建30亩，计划投资100万元，建设大棚1个750平米、50吨地泵2个、蔬菜储藏室10间，做好围墙建设及道路硬化工作，通过扩大市场规模，为菜农更好地解决后顾之忧；三是建成新民居示范村，按照县级要求早日完工，并配合党委、政府做好农户拆迁和耕地复耕工作，同时，与“百亩方”相结合，将大棚优惠租赁给农户使用，再将租金用于新民居日常管理，实现产业发展与村居环境、村民生活的和谐共进。总之，要全力抓好这三个项目的有机结合，依托设施农业实现产业优化升级，依托批发市场推开农产品销售门路，依托示范新村建设转变农村生产生活方式，逐步打造出我村“南田东居西市”的现代村庄发展格局。在全县深入开展效能风暴行动中，为进一步加强机关作风和政风行风建设，提升干部素质，提高机关效能，优化发展环境，瓜州县人口计生局认真贯彻落实县委、县政府的安排部署，积极确立“开展效能风暴、重在效能建设”的理念，紧密结合自身工作实际，以“转变作风、提高效率”为目标，以“强化责任、治庸治懒”为抓手，坚持以人为本，抓学习、抓制度、抓落实，着眼于“挖掘内力出效能”，致力于把干部职工思想统一到县委、县政府的部署上来，把行动统一到提高工作效能的要求上来，把目标统一到更好地为社会经济发展服务的任务上来，努力形成人人讲效能、处处创效能的浓厚氛围。其主要做法是： 　　一、提高认识，加强领导，落实责任。 　　一是强化思想认识。通过学习造势，从服务经济社会转型跨越发展的高度、构建“和谐计生”和打造“阳光计生”的要求出发，使全体干部职工充分认识开展效能风暴行动的重要性和现实性，增强责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，做到思想上高度统一，步调上高度一致，以饱满的热情、积极的态度投身到加强机关效能风暴行动之中；二是强化组织领导。成立了以局长为组长，党支部书记为副组长的局机关效能风暴行动领导小组，并设立了机关效能风暴行动小组办公室，负责机关效能风暴行动的具体工作，建立健全了一把手是效能风暴行动第一责任人，负总责的领导负责制；三是强化工作措施。结合实际研究制定了《开展机关效能风暴行动的实施方案》，明确目标任务，细化工作措施，并将开展效能风暴行动情况纳入重点工作督察内容，确保各项任务落到实处。 　　二、抓住关键，突出重点，提质增效。 　　作风纪律、制度建设、监督机制是加强作风和政风行风建设，提升干部素质，提高机关效能的关键和重点，县人口计生局找准