第一商务企业文化手册(正).ppt

1999年第一波大学生创业潮， 还是在校学生的公司创始人许 远东先生本着解决中小企业网 络化经营为理想，以题为《21 世纪中小企业之桥》的中小企 业网络与电子商务研究课题获 奖“挑战杯”成为公司最早起 源。 为中小企业提供优秀的电商服 务是我们10多年来一直矢志不 渝的使命。 关于EB战略项目 核心品牌：第一商务 公司商号：电商 [核心主体：浙江电商网络有限公司] 英文名称：E-business Enterprises [中文含义:电子商务公司] 英文简称：EBE 官方网站： EB是什么？模式？理论？依据？ 1.EB是广义的电子商务 也可以翻译为电子业务，有两层含义： a. 凡应用各类电子工具，如电话、电报等从事的商业活动都称为电子商务； b. 指企业利用Internet,Extranet,Intranet的互联互通环境和专用网络环境，遵循EDI原则，在各种不同形式的计算机网络环境下，从事包括产品、广告、设计、研发、采购、生产、营销、推销、结算等各种经济事务活动的总称，这些活动几乎覆盖企业的所有经济活动。 EB是什么？模式？理论？依据？ 2.EB所包含的内容比EC大 不仅有网上交易，而且包括供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、企业内部管理(OPS)等。它指各种行业中各种业务的电子化,其内容包括电子商务、电子军务、电子公务等。 关于分享 真正成功的人，一定是能够帮助别人成功的人；真 正智慧的人，一定是能够发挥别人智慧的人。你成 功了，大家都失败了，那一定是失败的。 员工·股东·创业·共赢 领导·管理·制度·执行 返回目录 关于领导： 领导就是眼光，胸怀，实力。周瑜就是有才没胸怀的人。 1．职业经理人和领导的区别，不仅是字面上的区别，职业经理人衣服穿的整齐，英语说的好，枪法准，来了只野猪如果没打死可能就跑了，领导者在困难时不跑，用菜刀也能把野猪宰了。领导者还是责任、担当，不跑不乱。 2．领导留给团队最大财富是什么？一个可以复制的系统。 领导·管理·制度·执行 这个社会让很多人疯了 富人疯了，穷人也疯就很可怕呀。如果你不疯，你就是人才。富人疯：干啥都没有投机炒房？炒资源赚的快，所以赚疯了，不屑于做实事了。穷人疯是因为在努力都看起来无济于事，还要做什么？混吧。所以大家唯有努力做个不疯的人。 我们的价值观 要成功先发疯？ 为啥要发疯呢？我们的员工只要做到不疯就可以。现在这个社会疯了，所以我们只要做一个正常的人，有一个正常人的价值观，并持之以恒，必然会成功！ 我们的价值观 杯具的社会，反过来看是机遇的社会 杯具的社会，已经没有人愿意先付出，因为看起来任何努力都无济于事。别人不努力了，你却有机会努力，你说机遇是否属于你？ 我们的价值观 坚持使命能活的更久 有信仰有追求的团队，就跟坚持身体锻炼的人，平时看没区别，等大病与危难来临时，其他人都挂了，你还没有倒，哪怕是跪着的，都是那么的坚毅。 我们的价值观 怎么坚持使命 使命是我们团队的梦想，坚持梦想要很傻很天真，很猛很持久。 我们需要什么样的团队？ 返回目录 “不怕虎一样的敌人，只怕猪一样的队友”！ 忠于团队 所有成员必须忠于团队，团队战斗力绝对依赖一个精英，功劳和荣誉必须属于整个团队！能干不是因为你，是因为你的团队。 活在创新中 做互联网的未来最大的快乐与郁闷都在于，你永远无法拥有完整的团队，但你永远有无数好东西要做！也就是做互联网的人，是活在未来中，活在创新中，活在不可预知中！郁闷因此而来，但快乐也一样。 我们的价值观 信任是黄金 师傅叫徒弟去买汤圆，徒弟端回汤圆途中树上掉下一树叶在碗里，徒弟拿起树叶顺在嘴里添后丢掉，这一好似吃汤圆的举动被师傅看到，却巧这碗汤圆少了一个，师傅将此事放在心里。第二天又叫徒弟买回一碗，今天多了一个，并说是昨天的回补，师傅恍然大悟，叹原来如此，看来眼见也并非为实，信任才是真！ 我们的价值观 协作的团队 一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的默契，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力，团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。 我们的价值观 拥抱的团队 团队利益大于个人利益 如商业合作中，一，纯商业逻辑考虑，不参和感情；二，讲感情，你一定要做到感情 胜过任何利益，在任何情况下，你都愿为了“友情”牺牲“个人利益”无怨无悔，哪 怕是被骗的。当你不能全面代表团队利益的时候，牺牲你的个人利益即你与第三方的 友情吧。道理简单：团队利益比个人利益大。 我们的价值观 团队不只一个人 所有的机制都是为大多数人设置的，不是为某一个人设置