第四章 成本会计 辅助生产费用核算.ppt

辅助生产费用核算 第四章 第一节 辅助生产费用的归集 一、辅助生产费用核算的意义 辅助生产是指企业内部为基本生产部门和管理部门服务而提供的劳务供应和产品的生产。 辅助生产两种类型： ★单品种辅助生产 ★多品种辅助生产 辅助生产车间为生产产品或提供劳务所发生的各项费用称为辅助生产费用，这些费用构成辅助生产产品或劳务的成本。 加强辅助生产费用的控制，正确、及时地计算辅助生产产品或劳务的成本，对正确计算产品成本，控制和降低产品成本及期间费用具有十分重要意义。 二、辅助生产核算设置的账户 辅助生产车间费用的归集与分配，通过“辅助生产成本”账户进行，该账户的明细账设置与“基本生产成本”明细账设置相似。 辅助生产车间发生的制造费用，一般先由“制造费用”账户及所属明细账归集，于期末直接转入或分配转入“辅助生产成本”账户。如果辅助生产车间较小，制造费用较少，制造费用可不通过“制造费用”账户核算，而是直接记入“辅助生产成本”及其所属明细账。 三、辅助生产费用的归集 辅助生产费用的归集主要在“辅助生产成本”的借方，记录各辅助生产车间为提供劳务所发生的各种费用，包括耗用辅助生产内部劳务的费用。 辅助生产明细账 车间：机修车间 劳务：机修作业 提供劳务量：900工时 2008年 凭证 号数 摘 要 原材料 工资及福利费 制造费用 合计 月 日 归集材料费用 2400 2400 归集工资及福利费 4300 4300 待分配费用小计 2400 4300 6700 分配转入制造费用 7100 7100 合 计 2400 4300 7100 13800 转 出 （2400） (4300) (7100) (13800) 第二节 辅助生产费用的分配 一、辅助生产费用分配原理 辅助生产费用的分配，就是将“辅助生产成本”账户所归集的费用，采用一定的方法计算出产品或劳务的总成本或单位成本，并按其受益对象和耗用数量分配应负担的辅助生产费用。 在分配辅助生产费用时，应遵循谁受益谁负担，分配方法力求合理、简便易行的原则。 辅助生产费用的分配，除分配给基本生产车间、管理部门(即辅助生产以外车间、部门)，还需在各辅助生产车间之间交互分配费用，这是辅助生产费用分配的一个重要特点。 二、辅助生产费用分配方法 1.直接分配法 ＊不需对企业辅助生产车间内部相互分配费用（不考虑辅助生产内部所耗劳务），直接对辅助生产车间以外的部门进行分配。 ＊某辅助生产车间费用分配率 ＝该辅助生产车间直接发生费用／辅助生产车间以外受益单位耗用劳务量 ＊此方法最简便，但未进行辅助生产车间之间费用的交互分配，分配结果不准确。该方法适用于辅助生产车间相互提供劳务价值基本相等、或较小的情况。 ? 2.顺序分配法 在分配辅助生产费用时，首先要将各辅助生产车间按受益的多少依次排列顺序，即受益少排在前面先分配，受益多排在后面后分配。排在前面的辅助生产车间将费用分配给排在其后的辅助生产车间而不负担排在其后面的辅助生产车间的劳务费用. 该辅助生产车间直接发生费用 排第一位的辅助生产车间费用分配率 = ──────────────── 该辅助生产车间提供的劳务总量 该辅助车间直接发生费用+前面辅助车间分配的费用 排第二位及以后的辅助生产车间费用分配率 = ──────────────────────── 排后面的辅助车间及其以外受益部门耗用劳务总量 劳务供应及费用资料 200×年×月 受益单位 机修工时数 运输公里数 机修车间 运输部门 — 100 3000 — 小计 100 3000 基本生产车间 企业管理部门 600 200 3000 6000 小计 800 9000 劳务供应量合计 900 12000 本月直接发生费用 24000 14400 首先判断哪个辅助生产车间受益少，受益少的先分配。 运输车间耗用机修费用=100×24000/900=2666.67（元） 机修车间耗用运输费用=3000×14400/12000=3600（元） 分配辅助生产费用 运输费用分配率＝14400/12000＝1.2 机修费用分配率＝(24000＋3600)/800＝34.50 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 200×年×月 辅助生 产车间 分 配 率 应借科目 辅助生产成本 制造费用 管理费用 运输部门 机修车间 供应量 金额 耗用 或供应量 金额 耗用量 金额 耗用量 金额 直接发生费用 14400 24000 运输部门 机修车间 1.2 34.5 12000 14400 3000 800 3600 27600 3000 600 36