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深圳市万德莱通讯科技股份有限公司 成本管理条例 企业应合理划分期间费用和成本的界限，加强成本意识，采取有有针对性的措施，消除不利因素，保证生产经营按预定的轨道有序地进行，杜绝铺张浪费，为企业的长远发展打好基础。 第一章 材料的管理 材料验收入库的管理 1、根据生产需求计划，编制材料采购订购单，并传至所选定的供应商。 2、供应商送到货后，搬运人员应将物料分类摆放，以利清点和抽检。 3、收料员根据“送货单”对照实物及订购单，清点无误后，在“送货单”上签字，交电脑员打印“材料预收送检入库单”转IQC。 4、IQC根据“材料预收送检入库单”抽检无误则签字确认，出具检验报告并送交收料员；如有质量问题，则在物料上挂贴‘待处理’标识，并在“材料预收送检入库单”上相应物料栏注明。 5、收料员按“材料预收送检入库单”和“检验报告”进行验收，填写实收数，签字后交电脑员打印‘材料采购结算单’，财务部据‘材料采购结算单’登记入存货帐， 仓管员复核无误后，将物料入库。 材料领用发出的管理 A、生产领用直接材料 1）PMC根据生产计划提前发出“生产计划任务单”给相关部门。 2）电脑员根据任务单打印出生产套料“领料单”，审核签字后通知仓管员备料。 3）仓管员必须严格以IQC检验合格证的日期为标准，按“先进先出”的原则发放材料。“领料单”由仓管员、领料员签字认可。