中小企业成本管理（PPT 29）.pptVIP

精品资料网 中小企业成本管理 一、成本管理的意义 1、激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。 在原材料和能源价格的上涨、交通运输费用的增加、土地涨价、环保准入条件提升、人力资源价格上升、出口退税政策的调整、人民币对美元的升值以及融资成本提高等多方面的因素共同作用下，引发企业的生产经营成本上升。 2、企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。 当企业的个别成本小于产品价格（即社会平均成本）时，企业就可以获得利润；反之，则亏本。 当企业的产品价格小于产品价值时，企业就可以获取消费者剩余（即成本比较优势）；反之，则相反。 3、公司理财的目标和内容的管理要求。 公司理财的目标是实现公司市场价值增长最大化，它以持续盈利作为基础 。 股东财富 安全、员工 环境 社会贡献 企业发展核心价值观 客户 二、成本的含义 成本是指企业为了获取未来收益而发生的资源流出。 产品成本定义表 成本定义 价值链成本 经营性成本 传统成本 研究、开发、