人工成本管理.pptVIP

加强人工成本管理促进企业效益提高 集团总公司人力资源部 我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国， XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。 今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。” 一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要 二、企业在人工成本管理工作中的主要任务 三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作 四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制 五、人工成本的统计分析制度 （一）人工成本的概念 企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 （二）人工成本的组成 1、按照政府统计报表 从业人员劳动报酬 不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人工成本 2、确定有关人力资源投资成本各项目的范围时，凡