就工程成本淡材料成本的控制.docVIP

工程建筑材料成本控制 建筑企业的经营管理，是以社会效益，企业效益，企业信誉为目的。要提高建筑企业的经济效益，就必须在提高工程质量，缩短工期，保证安全生产的基础上，努力降低工程成本，这是企业增加利润的根本途径。 工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的70％左右，直接影响着整个工程成本，也就直接影响企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要。 影响工程建筑材料成本的因素很多，故加强工程建筑材料成本的控制应着重于以下几方面： 人员素质 所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员，必须具备相应的政治思想素质，业务、技能素质，树立企业主人翁责任感，才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济失误，有效地控制建筑材料成本。 例：某建筑工程公司承接一个30000㎡得科研搂工程，工期为2年。按公司常规配置，该工程应最少设置有一个工程以上经验的建筑材料管理人员5名（其中建筑材料主管1人，建筑材料采购1人，建筑材料计划管理1人，现场建筑材料管理1人，库房管理1人），要求除库房管理1人最低学历为高中外（工资标准为1500元/月.人），其他管理人员最低学历为中专（工资标准为2000元/月.人），即该工程应支付建筑材料管理人员的工资总额为228000元，且建筑材料管理水平一般，无法追求效益最优化。因此公司决定对该工程建筑材料管理人员按精干、高效的配置原则，加强工程建筑材料采购成本和现