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工程项目目标成本管理操作指南 实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重 要手段，是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标 成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成 本策划、目标测算、目标下达和分解、专项核算、成本分析和控制、成本 核查、效益评估和考核等七大环节，本操作指南就目标成本管理过程中的 诸多问题提出操作原则和办法，各工经部和项目管理部应遵循本操作指南 所规定的工作原则和方法，不遗余力地把目标成本管理工作落到实处。 M 一、 基本思路 O C 目标成本管理公司过去已推行了好几年，但推行中不尽人意，主要原 . 因：一是，目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，