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建筑工程项目成本控制研究 中文摘要 施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施 工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合 性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程， 施工承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。因此，向管理要效益、加强施 工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效 益，是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。 本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问 题为研究背景，首先综述了施工项目成本控制的一般理论，其中重点阐述了施工 项目成本控制的对象、依据和控制原则，为进一步讨论二公司项目成本控制提供 了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作，包括施工项目成本控 制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议 奠定了一个基础。 其次，通过对二公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了二公司 施工项目成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出 现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强二公司施工项目成本控制的 措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成 本控制依据;选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的信息化系统)。 再次，提出了改进公司项目成本控制