开展全成本核算.pptVIP

开展全成本核算提高医院经济效益 　　一、我院开展全成本核算工作的总结与思路 　　随着医疗卫生体制改革的不断深化和发展，医院面临生存与发展的挑战，全成本核算已经成为必不可少的基础管理手段。 　　1、全成本核算方法简介 　 　　成本核算的方法采用完全成本法、分项逐级分步结转法，医疗成本项目的选择遵照财政部、卫生部会计制度规定的会计科目确定，产出的成本核算资料与财务会计核算资料的口径一致，使分析、评价、统计经济指标更为科学、便利。 　　2、全成本核算实施过程 我院全成本核算涉及全院所有科室，核算方法复杂，在实施全成本核算的过程中，为保证核算的准确性、及时性和可靠性，确保为医院管理提供有效参考与依据，我们主要采取了以下措施。 　　2.1转变观念，更新意识，建立健全医院成本核算组织 我院从实际出发，构建了成本核算组织系统，加强成本核算的宣传、组织和实施工作，成立了由院长挂帅、主管领导直接负责的医院全成本核算领导组织机构，成员由院长、信息科、财务科、人事科、固定资产资办、器械科、总务科、医务处、护理部、门诊部等部门的负责人组成，成立了全成本核算办公室，对全院成本核算工作统一领导、统一核算、统一管理 2.2、明确成本核算各级人员的职责 2.3清产核资 2.4理顺收费项目，规范医院收费行为 2.5医院物料实施分类管理 　　2.6测算并制定了医院内部服务项目价格