成本与管理会计--成本与管理会计、攸關性決策（PPT 64页）.pptVIP

善用決策來發揮資源效益　　　　　　　　-中華航空 　　中華航空的管理者每天面臨不同的決策，因此，如何運用資源來發揮最大的效益為主要的考量。會計人員需要運用各種分析方法，來提供各項攸關資訊，使管理者作出最理想的決策，為公司創造最高的利潤。 學習目標 1.說明決策制定的程序 2.敘述資訊攸關性的條件 3.分析產品成本與訂價的關係 4.討論特殊訂單處理方法 5.瞭解自製或外購分析 6.辨識增加或放棄產品線、部門 7.處理聯產品加工問題 8.說明敏感度分析 9.討論銷貨毛利分析 　　無論是在何種組織中，管理者都會面臨設備採購、製造方式、產品組合及產品訂價等決策。在這些決策過程中，管理會計人員所扮演的角色，是經營者決策資訊的提供者。因此，管理會計人員必須對與決策攸關的成本與效益資訊了解，以及特殊決策之分析方法能適度應用，才能提供對決策者有用的資訊。 目次 11.1　決策制定的程序 11.2　產品成本與訂價的關係 11.3　特殊情況的訂價決策 11.4　銷貨毛利的分析 11.1　決策制定的程序 　　所謂程式化問題(programmed problem)是指需要採用例行性、重覆性之決策技術，才可解決的問題 　　而非程式化問題(non-programmed problem)，則指獨特且非例行性的問題。 決策程序依其順序可歸納為七項，分別敘述如下： 1.釐清決策問題與決策目標 2.擬定決策