成本分析与控制（PPT 65页）.pptVIP

改善提案書 成本降低的25個問題 本次課程結束，謝謝聆聽 材料成本的改善方法 材料成本改善的其他要求 原材料形狀、包裝形態之檢討及選定的成本； 材料使用量、損耗率之計量及決定； 采買量，采買單位之檢討及決定； 采買廠商、采買方法之檢討； 接收方法之檢討； 保管、出庫之規定與執行檢討； 付款模式的檢討； 采買交期之管理； 采買品性之控制； 庫存成本、存貨損失、折扣之管理； 廢品、次品的處理。 加工成本的改善 外包加工方面的成本改善方法 技術方面的成本改善 減少浪費； 減少損壞； 更新設備； 改良工廠佈置； 改良機器、工裝夾具； 改良產品設計； 更新製造程式； 開發新產品； 改進裝配方法； 配件標準化。 管理費用方面的成本改善方法 考核辦公人員的工作； 減少差旅費； 減少通風費用； 取消不必要的辦公室； 減少間接人員； 控制間接人員加班時間； 辦公用品預算控制。 運輸和倉儲方面的成本改善方法 貨物儲存井然有序； 利用低費率的運輸； 每次運送，力求最大量； 倉庫地點，符合物流最適化； 壓縮庫存，減少倉庫面積； 充分利用空間，增加單位面積庫存數； 物料編號與電腦化管理推展。 會計方面的成本改善方法 準確程度，適可而止； 避免過度記載，如簡化存貨記錄等； 電腦化推展。 業務改進的〞6何〞(5W1H)檢討法 改進業務，可以依據下列步驟︰ 找出所要改善的目標或問題； 收集現行方法，並了解其細節；