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成本分析与管理 Lecturer: 吴 春 明 2007年10月 课程安排　 成本与决策 成本是怎样炼成的? 成本习性分析 成本与流程优化 透视作业成本法 损益表的上线/底线 预算 实际 实际 销售收入 1000 900 1200 营业利润 200 200 180 股东对企业财务表现的要求 在资本市场什么样的企业最受追捧？ 既要保持业务的成长性，又要实现短期盈利目标 三条斜线 单位产品成本是一个相对准确的数值 成本决策时应考虑机会成本 成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖的信息 （客户需求、竞争环境、技术因素、自身条件） 4. 谨慎运用会计数据作为绩效考核指标 课程安排　 成本与决策 成本是怎样炼成的? 成本习性分析 成本与流程优化 透视作业成本法 标准成本的制定 预计产量 安全存量+本期预测销量-期初产品库存 生产成本预测 材料消耗 （按历史数据确定） 人工 （按标准工时，考虑薪资调整因素确定） 其他费用 （按工资性/非工资性费用确定） 直接材料