成本分析和成本控制---陈垂竹.pptVIP

成本分析和成本控制 第一、二、三、五大条都是属于直接、间接的成本，只有第三的“补强、化学胶水、粉胶、前后港宝、针线”和第五条中的“刨削、画线”这些是属于“相关联和潜在”的成本。 第四条“包装用品”完全属于稳形的成本。 第六条“总费”是属于相关联和稳形两种具体的成本，也可以说是没办法固定成本的固定成本。 第七条“税收”是属于相关联的成本。 四、成本控制： 成本控制不只是在生产上，实际上是全方位的。 1.研开发的成本控制:事前主要在于有计划的安排、指导流程运作以及进行审核和监督。 设计版块： ①制版：要考虑到排版中好不好排，会造成浪费不浪费的问题。 ②断版：该断要断，才能节省用料。 ③覆盖：不必覆盖的就不要覆盖，或者被覆盖的部分是否考虑用相似的价廉材料代替以节省成本。 ④补强：重要地方该补的才补，不影响的地方不可乱补。另者，补强也要考虑到材料的价格。 ⑤工艺设计：注重体现简易大方、潇洒气派。起到“画龙点睛”的效果，杜绝“画蛇添足”现象。 ⑥用料：注重匹配，是高档次的鞋子要全方位突出体现，属于中、低档次的要尽量节省用料以及材料价格。 2.业务部的成本控制 肩负着主动沟通客人,协助控制、降低成本。 A、信誉：能体现客人对公司的好感、信任。 B、服务：要体现质量和周到，做到细节使客人佩服、尊重。 C、沟通：要突出主动、灵活性、据理说服力。 D、尊重：体现礼貌、热情、含笑、友善