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企业幸福，可实现 　　2012年联合国曾在不丹发布了关于全球幸福指数的报告，很遗憾，中国大陆的幸福指数排名第112位，相当靠后。 　　抛开这点暂且不提，先让我们来关注，为什么这个报告选择在不丹来发布和讨论？其原因是，早在2006年，有关“世界幸福地图”的研究就发现，不丹这个非常小的国家，国民幸福指数却高于许多发达国家。调研发现，一个非常重要的原因就是不丹国王的治国理念：“国民幸福总值比国民生产总值更重要。”这一标语在不丹的学校、医院、车站随处可见。 　　反过来看企业，近来，过劳死、压抑自杀事件频发，越来越多的职场心理问题涌现，使我们不得不去思考、探讨和关注员工幸福。如果说一个国家的幸福体系构建是一个相对庞大的系统，那么，在一个相对成熟的企业这样一个小的范围内，幸福是否更有可能实现？ 　　组织幸福度如何评估 　　要想提高组织幸福度，首先需要知道，现在你的组织处于何种状态。不过，幸福只是一种感觉，真的能进行有效衡量吗？ 　　无论是东方或西方的经典古籍和研究文献，对个人幸福感的解释一般都分解为三个方面：一是每个人对其境遇、收入、健康等的满足感和相应的情绪体验，这也被称为主观幸福感；二是每个人都要修炼和完善自己，你怎么去学习、成长，怎么能让自己的价值得到实现，让潜能得到发挥，这被称为心理幸福感；三是社会幸福感，意思是每个人不能独善其身，你还有社交使命，相容相依、相互贡献。