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浅议监区领导的执行力 　　摘 要 执行力包括五个要素：目标、领导、成员、协作、制度。具体监区工作执行中，主要存在四种情况：对制度理解的偏差；没有常抓不懈；执行过程过于繁琐、不合理；管理制度不严谨。基于此，一个好的执行型监区领导必须具备目标明确、团队精神等9种素养。实际工作中，监区领导执行力的提升包括注重细节、健全制度、营造执行文化等路径。 　　关键词 执行力 监区领导 基本素养 　　作者简介：张峰，江苏省连云港监狱八监区监区长，研究方向：监狱理论与实践。 　　中图分类号：D920.4文献标识码：A文章编号：1009-0592（2013）08-199-02 　　一、执行力概述 　　众所周知，理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于结果。要想理论=实践、知道=做到、目标=结果，那就要靠起串联作用的执行力了。所谓的执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简单而言就是执行和完成任务的能力。对于个人而言执行力就是把想干的事干成功，亦指办事能力；对组织而言执行力就是将组织战略落到实处；对领导而言就是将有用的人放在合适的位置；对监区领导而言就是使监区民警各尽所能、各展其才，积极主动，并用不同的教育改造方法，让监区的每一名服刑人员都能成为守法的公民。 　　我们可以把执行力分为四种状态：（1）把正确的事情做正确；（2）把正确的事情做错误；（3）把错误的事情做正确；（4）把错