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论建筑施工企业财务风险管理 　　［提要］本文基于建筑施工企业行业特殊性，对当前我国施工企业财务普遍存在的风险逐一进行分析，同时结合理论与实践，提出一系列建设性风险防范意见，并对全文进行概括性总结。 　　关键词：建筑施工企业；财务风险；防范措施 　　中图分类号：F23文献标识码：A 　　收录日期：2014年5月8日 　　当前，我国经济蓬勃发展，建筑施工市场呈现出一片繁荣景象，竞争激烈在所难免，逐渐趋于白热化。为了适应市场环境需求，多数建筑施工企业建立了财务风险防范机制，但是大部分还只是存在于形式上，没有建立健全符合自身发展，符合经济市场需求的财务风险管理模式，为此，需要加强理论与实践研究，需要施工企业给予更多的关注和了解。文章基于此，希望能为建筑施工企业财务风险的科学管理提供借鉴和参考。 　　一、建筑施工企业财务风险类型 　　建筑施工企业财务风险不仅指施工企业财务存在的风险，其表现形式多种多样，存在于施工企业各个阶段和各个环节，其具体可以分为以下几种类型：其一，工程投标让利风险。施工单位为了巩固或拓展市场，企业之间会在工程技术以及工程价格上进行激烈竞争，有的让利幅度高达总造价的8%左右，主要表现形式为工程总造价让利、技术措施费让利、定额利润率让利等。其二，业主拖欠工程进度款风险。对于一项建筑工程来说，工程款及时、全额到位是工程进度的有效保障，但是在实际施工生产过程中时常出现工程款不能按时支付的情况，一方面原因是建设单位拖拉；另一方面原因是建设单位资金没有到位。其三，施工项目非正常收款的资金风险。所谓非正常收款即指项目部没有按照工程进度进行结算。其表现形式各式各样，主要有以下几种：业主不支付预付款，由施工单位垫付、工程单位施工前向业主预先支付现金担保、建筑施工单位承诺部分工程竣工后收款、为建设单位提供各种信用担保等。其四，业主拖延工程结算风险。目前，一些业主由于投资超出预算或者项目投资不足等问题，长期拖欠工程款，将风险转嫁给施工方，经常以审计、审价为幌子，达到拖延目的。就目前全国建筑施工企业整体运行效果来看，多数企业经济效益下降已成事实，如果不采取有力措施，现状不能得到有效改善，施工企业内部没有建立起一套行之有效的成本控制措施，潜在的财务风险总有一天会致使企业步履维艰。 　　二、建筑施工企业财务风险防范措施 　　1、资金统一调度管理。受到建筑施工企业自身特点影响，多数施工企业资金分层管理，财务风险规避策略单一，资金不能得到有效分配，有的项目资金严重匮乏，有的却沉淀大量资金闲置没有使用，这似乎是无奈之举，但可以加以改善，笔者建议从以下几个方面进行调整：其一，在各个子分公司以及项目部实施奖罚措施，明确具体目标和相应奖惩办法，责任到人，并与个人签订目标责任状，激励企业每个员工的斗志，最大限度防范风险，确保资金在企业、项目内部良性运作；其二，统筹资金预算，随着精细化管理广泛实施，施工企业预算管理早已提上工作日程，但是需要给予加强，在新上项目开工之前，需要及时进行资金预算统筹，在资金日常管理过程中统筹资金预算起指导作用。资金预算编制，需要紧密结合施工企业实际，坚持系统性和全局性原则，并将施工项目预算与企业行政管理预算相结合，从而可以保证在满足施工生产需求的基础上，推进企业管理更上一层；其三，统一调配、市场化运作。对施工企业资金进行统一调配，统一管理，将各项目充裕资金融集起来，发挥资金规模优势。改变以往年末缴纳上交款政策，可以按照业主拨款比例进行实时上交。对上交资金进行市场化运作，需要使用资金的项目上交占用费，此比例需小于融资费率，这样可以解决一些项目融资难的局面，也提高了企业资金使用效率，保证企业资金正常周转。 　　2、加强施工企业成本管理。实践证明，建筑施工企业进行有效成本管理可以在一定程度上规避企业财务风险，在我国多数施工企业采用的是责任成本管理模式。在进行责任成本管理过程中，需要强化内部奖罚措施，这也是降低成本的关键。成本管理是过程管理，需要对预算进行实时分析，建议采用“三算对比法”（实际成本、企业内部定额测算成本、预算成本），通过此方法揭露数据增减背后的经济业务，对关键交易事项进行紧密关注，找出增进经济发展的有效途径。在项目施工生产过程中，同时需要重视安全质量成本以及工期成本，安全质量成本需要关注故障成本和预防成本之间的关系，通过长期工程经验找到黄金支配点；工期成本需要通过调节工期达到最佳控制点。目前，我国多数施工企业工程项目采取的是分包模式，对分包队伍需加强管理，建立业绩档案建设，降低分包风险，在工程进行分包招标时，选择实力强、信誉好的队伍，施工能力差，信誉低的分包队伍直接删除。分包合同中应当约法三章：分包方不得以任意接口拖欠农民工工资；施工单位不向分包方支付工程预付款；按照工程项目规模分包方需缴纳一定数额履约