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实施项目文化建设 提升工程管理水平 　　【摘要】为了满足工程项目EPC管理模式的标准和要求，在国有管道建设行业专业队伍施工能力相对均衡的环境下，引入具有行业特点、自身特色的项目质量文化、安全文化和廉洁文化理念，推进在建工程项目良性运转，实现经济效益和社会效益的最大化目标。 　　【关键词】项目文化思想理念构建和谐 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　近几年来，随着国家能源战略的进一步实施，一大批行业及社会工程陆续开工建设，加之，各方地区市场逐渐体现出工作量锐减、竞争激烈等新特征。众所周知，参与行业及社会市场工程建设，不可避免地呈现出“职工队伍远离基地、施工人员高度分散、施工区域战线长及点多面广”等特点，并由此导致“管理工作渠道不畅、管理工作衔接不紧、管理工作标准不一、职工队伍自我约束不够”等一系列问题的出现，给工程项目特别是重点大型工程建设带来无穷的隐患。分析问题根源，其症结就在于项目参建员工的“思想观念”，项目部有明确的目标，却没有统一的思想；项目部有完善的制度，却没有有效地执行；项目部有健全的机构，却没有同步地运行。在这种情况下，打造形成一种特色的文化理念，必将有效地解决思想问题带来的诸多弊病，推进工程项目高效运行。 　　西部管道工程主要包括成品油、原油两条管道，西起新疆的乌鲁木齐，途径新疆的鄯善县，东至甘肃的兰州，总长分别为1846公里和1558公里。西部管道工程采取国际惯用的EPC管理模式，并且是国家投资建设的首条“数字化、双管同沟”管道。油建二公司西部管道项目部承建的是该工程11标B段，双线全长76.3公里，地理位置处于甘肃武威市的凉州区和金昌市的永昌县境内。该工程项目投资1.2亿元。 　　一、实施项目文化建设过程中的重点及难点 　　项目文化理念的灌输、特色文化理念的形成及与在建工程项目施工建设的有机结合，构成了项目文化建设的重点。难点1、员工思想观念转变难。工作初期，强行将项目文化理念灌输给员工，在工作方式和对理念的理解上，使员工处于被动接受位置，员工思想转变上存在难度。2、与工程建设结合难。西部管道作为国家重点工程，工期紧、质量标准高等诸多方面给开展项目文化建设带来压力，从员工的时间和精力上来看，开展项目文化建设的空间略显不足。3、无经验可循，工作深入难。项目文化建设作为项目管理工作的新内容，没有成熟经验作为基础，只能在实际过程中逐步摸索总结，在横向拓展和纵向深入上均存在难度。 　　二、实施项目文化建设的主要步骤 　　（一）确定工作流程 　　经过深入分析研究，项目部创造性地提出了以“安全文化、质量文化、廉洁文化”为核心的“项目文化”，将企业文化建设与施工生产建设紧密融汇贯通，期望运用文化这条主线贯穿于建工程项目的各项管理之中，引导项目全体员工树立“大局观”、“荣辱观”，进一步增强局外工程项目部的执行力、凝聚力和创优创效能力。 　　（二）确定工作重点 　　项目文化建设是一个新课题，若要在施工节奏快、工作量大的工程项目运行过程建立起一个新的体系，并且在短期内看到实实在在的效果，难度很大。为此，项目部结合施工生产实际，尝试了三种方法，取得良好效果。 　　1、理念灌输法 　　（1）建立项目文化建设组织机构 　　要在项目员工头脑中形成理念，首先要有相应的组织机构负责实施。为此， 　　建立了项目文化建设组织机构，同时，我们明确项目书记、项目经理是项目文化建设的第一责任人，各项目综合管理部负责全面协调，并要求定期向公司党委汇报工作情况。 　　（2）确定项目文化建设的统一理念 　　项目部在中国石油的企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、发展战略、团队精神等“十个统一”理念基础上，加入了项目部形象、员工形象和“五种精神和五种意识”理念，使员工都拥有了开展项目文化建设的理念基础，并通过会议、活动、竞赛等各种形式向员工进行灌输，督促参建员工牢记和理解。 　　（3）挖掘符合工程特点的项目理念 　　建立理念体系是开展项目文化建设的前提，没有符合项目特点的文化理念作支撑，项目文化建设便无从谈起。每个工程项目都有不同的特点，在灌输项目文化理念的同时，积极组织项目员工挖掘具有自身特色项目文化理念，既要体现项目的难度，更要体现项目全体员工克服一切困难的决心。如半自动焊一机组提炼出“风沙不让，见旗就夺”的团队队训，足以体现项目参建员工已经形成奉献拼搏、建功立业的团队意识。 　　2、环境包装法 　　（1）制作醒目的文化标识 　　开展项目文化建设工作后，参照基层建设企业文化建设“十个统一”的标准，制作了统一的标识模板，并先后投入10多万元进行文化宣传品的制作，达到了项目文化理念宣传制品进办公场所、进职工宿舍、进施工现场的要求，让职工随时可以进行学习，同时也是一种约束和督促。 　　（2）极力改善办公