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浅议如何提高企业领导者的管理水平 　　随着经济社会的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业发展越来越受到市场调节、国家政策、企业管理诸多因素的制约和影响。市场经济往往由供求关系决定，反映在价格围绕着价值上下有规律性的波动，企业只有遵循市场发展规律，才能获得发展机会，其中还要承担市场失灵带来的风险；对于国家的税收、利率、法律等政策，企业需要做的就是严格遵守。那么，还有没有一种可控的手段来有效地推进企业的发展呢？答案是肯定的，那就是通过“管理”这个摸得着的手来实现，企业通过强化管理，可以抓住机遇、回避风险，从而使企业基业长青，持续健康发展。要最大限度地发挥好管理的功能，除了全员参与外，更需要卓越的企业领导者来领导。 　　领导就是在特定的环境下，对组织可使用的各种资源通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动加以有效整合，使之达到组织既定目标的过程。企业的目标就是在合法合规的前提下实现利润最大化以及资产增值最大化。企业领导者就要始终围绕这个目标，研究政策导向，遵循市场规律，强化企业管理，千方百计地去达成。 　　在目前国家经济结构调整升级的大背景下，企业管理也由粗放型向集约型转变，在建立现代企业制度的进程中面临着科技引领、人才支撑、管理创新等诸多挑战。这就给企业领导者提出了更高要求。如何通过提高企业领导者的管理水平来实现企业目标，也就成为一个紧迫而又现实的问题。 　　企业领导者首先作为一个社会人，要能正确认识自我。美国心理学家威廉?詹姆士把自我认知分为三个要素：物质的自我，即自我的身体、生理、仪表等要素组成的血肉之躯；社会的自我，即自己在社会生活中的名誉、地位、人际关系、处境等，也是自我在群体中的价值和作用，别人对自我的大致评价等；精神的自我，即对自己智慧、道德标准、心理素质、个性的认识。如自我的能力、性格、气质如何？了解和掌握这三种自我的划分方法，对于提高企业领导者的自身素质具有一定的帮助意义。强调物质的自我，就是说领导者要有健康的身体，俗话说，身体是革命的本钱，健康的身体也是领导者所必备的最基本的条件。但这一条在现实生活中往往被忽视，从而出现一系列亚健康及至猝死现象的发生，不仅令人惋惜，而且一再向人们尤其是向企业领导者发出了警示。正确认识社会的自我，企业领导者就会加强自身情商和情绪管理，有利于提高协调沟通能力，有利于构建和谐企业。注重精神的自我，这是实现个人价值的关键一步，需要有乐观积极向上的良好心态，重视逆商的磨练，不断增强抗打击能力，从而大大减少心理、精神疾病的发生。这三种自我的有机整合通过自我来实现，体现个体的社会价值和意义。 　　建立良好的激励机制是提高管理的有效途径。一个企业的人、财、物、信息等资源要进行有效配置，实现企业良性持续运转，就要靠建立一系列诸如协调机制、控制机制、激励机制、创新机制等机制来保障。人是生产力要素中最为活跃、最关键的因素。在企业管理的发展历程中，作为劳动力这个关键因素的自然人，其社会地位和作用也悄然发生着深刻变化，最先作为雇佣人，然后作为计划人、市场人，发展到现在的文化人，这不仅说明了企业的发展规律，也充分表明了社会的进步。作为当代的企业领导者要认清形势，坚持以人为本，承认个人的价值、个人的差异和个人的追求，据此来建立有效的激励机制，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。激励机制主要包括物质激励和精神激励。在当前我国还处于社会主义初级阶段的特定环境下，企业要大力发展经济，提高效益，提高员工收入。因此，建立有效的激励机制要以物质激励机制为基础，以精神激励为辅，二者不可或缺，不可颠倒。报酬体系是物质激励的核心，它主要有经济性报酬（主要指工资、培训等）和非经济性报酬（主要指工作环境、职位头衔、工作本身）。精神激励主要包括职业生涯激励和组织文化激励，是物质激励的有效补充，随着社会的发展，精神激励会显得越来越重要。在实际工作中，企业领导者要积极建立管理人员、技术人员、操作人员三支人才队伍的上升通道，努力打破个人发展唯有“当官”的禁咒，充分发挥员工潜能，推动企业快速发展。 　　企业领导者要提高管理水平必须要具有良好的沟通能力。卡耐基有一个著名的公式，即成功=15%智商+85%的情商。要胜任领导职务，成为一名卓越的企业领导者，就必须强化情商管理和控制，要善于与上级、与下级、与外界联系沟通，准确而又艺术性地表达自己的观点，学会倾听他人意见。要达到有效的沟通，往往要找准切入点，学会换位思考。在与自己的上级沟通时，企业领导者要牢记“领导永远都是对的”这句话，这句话虽然有点偏激，但却无不有道理。因为上级领导是在掌握大量信息、经过深思熟虑做出决定，还未经实践证明，下结论为时尚早，况且决策的结果是由领导来承担的。为此，作为下属要坚决执行。在同上级领导沟通时，还要把撑分寸，要善于推功揽过，给领导面子，切忌祸从口