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对施工项目部实行成本核算管理的几点认识 　　摘要: 建筑行业在现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。本文就如何科学有序的进行成本的管理与控制进行有关论证。 　　关键词: 施工项目；成本核算；管理 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　 近年来，随养生产经营、技术质量和安全管理等各项成本的增加以及招投标程序的逐步规范，施工企业中特别是低资质的中小型施工企业，面临着前所未有的挑战，大量的施工案例证明，低资质中小型施工企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，关键是要能够为社会提供质量高、工期短的施工技术服务产品，因此施工项目的成本管理与控制则尤为重要，为保证工期质量，项目部在优化施工技术方案的同时，通过加强过程的成本管理与控制，取得了良好的社会经济效益。 　　一、项目成本管理的基本原则 　　 所谓施工项目成本管理就是要在保证工期、质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理方式和手段实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 　　它主要是通过技术手段技术方案的优化、激励机制与责任制核算方式和管理施工组织管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。从成本控制的角度讲，必须遵循领导者推动、