新形势下开展好思想政治工作的有效方法之我见.docVIP

新形势下开展好思想政治工作的有效方法之我见 　　摘要：本文针对当前职工思想多元化，热点、难点问题增多，这就要求我们思想政治工作必须适应新形势，研究新情况，总结新经验，探索新路子，努力实现思想政治工作的加强、改进和创新。以课题研究的方式，确立实施了思想政治工作“1135”系统工程。 　　关键词：思想政治 政工干部 1135 系统工程 　　当前，我们正处在改革发展的关键时期，职工队伍的思想比较活跃，主要呈现出以下几个特点：一是职工队伍的思想观念更趋多元化；二是趋利意识更加显性化；三是热点、难点问题更趋多样化。结合大队发展和职工队伍思想实际，为充分发挥思想政治工作保障作用，2012年年初工作一上手，作业大队党委就把主要精力放在加强和改进思想政治工作上，把思想政治工作作为系统工程，进行通盘考虑，潜心研究，精心部署，加强指导，在深入基层开展调研的基础上，着眼大队实际，立足创新，以课题研究的方式，确立实施了思想政治工作“1135”系统工程。 　　一、课题的主要内容、实施时间及工作目标 　　实施思想政治工作“1135”工程的主要内容就是深化一个活动，构建一个格局，加强三个建设，促进五个提高。即深化开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动；构建以“三卡一法”工作机制为主体的一人一事思想政治工作格局；进一步加强基层党组织建设、企业文化建设和“三基”建设；有效促进干部职工思想政治素质的提高，促进干部职工业务技术素质的提高，促进干部职工适应新形势、新任务能力的提高、促进大队精细管理水平的提高、促进大队综合经济效益的提高。 　　“1135”系统工程从2012年3月开始实施，到2012年11月中旬结束。总体分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动阶段（2012年3月至4月上旬）对实施“1135”系统工程进行宣传发动，制定实施方案、组织实施并在实施过程中不断补充完善，凝聚职工队伍，激发思想政治工作活力，增强课题的可操作性。第二阶段：组织实施阶段（2012年4月上旬至10月中旬）围绕中心，服务大局，扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动；以人为本，形成合力，完善实施“三卡一法”思想政治工作机制；构建体系，全面创新，深入开展基层文化建设活动；突出重点，强化措施，深入推进“三基”创建工作；更新观念，转变作风，进一步加强基层党建工作，切实提升一人一事思想政治工作水平。第三阶段：总结评比阶段（2012年10月中旬至11月底）对实施“1135”系统工程取得的成果进行总结、考核验收并表彰奖励。 　　通过“1135”系统工程的实施和思想政治工作机制创新、内容创新和方法创新，强化一人一事思想政治工作，推动思想教育向心田延伸、文化建设向班组延伸、“三基”创建向岗位延伸，实现队伍管理、思想教育、“三基”创建、文化建设有新的突破，激发广大干部职工的工作积极性和主动性，全面完成以保油上产为中心各项工作任务，创出良好的经济效益和社会效益，为大队可持续和谐发展提供强有力的思想保证和动力支撑。 　　二、突出重点，强化措施，深化推进“三基”创建工作 　　一是建立实施目标管理机制。大队成立了“三基”工作领导小组和办公室，领导小组由大队党政主要领导负责，成员包括政工、安全、技术、经营管理等7个部门，做到了主要领导总体抓、分管领导直接抓、相关部门具体抓、党政工团齐抓共管、协调运行。各基层队都将党支部书记作为“三基”工作的第一责任人，在年度的经营承包中，把“三基”创建工作纳入生产经营方针目标管理范畴，实行大队领导和机关组室承包，将“三基”工作与生产经营、安全管理、党风廉政形成“四位一体”，同规划、同落实、同考核、同总结、同表彰，严格考核兑现，为“三基”创建提供了有力的领导和组织保证。 　　二是建立实施考核激励机制。坚持对“三基”创建工作进行定期和不定期检查，大队组成了专门的检查督导小组，由大队领导带队，每季度开展一次全面检查考核，期间穿插进行1-2次专项检查，检查实行量化打分，并与大队季度工作考核一并进行评比表彰。对列入前6名的基层队，大队不仅通报表彰，而且还分别给予奖励。通过这一系列的激励措施，调动了基层干部和基层队创先争优的积极性，激发了基层创建的活力和动力。 　　三是扎实开展“星级班组”创建活动。在全大队推行实施了以建立班组日常工作程序，建立班组管理督查节点；班组工作内容向指标化推进，班组工作考核向数据化推进，积极打造“五型”班组，争创油田、采油厂“五星级”、“四星级”、“三星级”班组为内容的“双建”、“双推”班组管理模式。进一步完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度，修订完善班组建设考评标准。为班组配发图书，建立了班组工作记录本、班组职工学习卡片和班组精细管理活动记录等基础资料。做到了班组各类标识牌、制度牌、规章制度齐全规范，岗位操作规程、质