电力工程日常安全摘要.pptVIP

电力工程安全管理例行工作简化内容和程序 西安盛辉电力科技有限公司 段锋光 一、说明： 根据目前电力工程建设过程中存在的问题,立求使安全管理在过程管理中具有操作性和针对性,进而提高安全管理水平和管理的实效性,特提出电力工程建设安全管理的简化内容及工程程序,以供安全管理人员参考.本案主要以项目公司安全管理为主线,辐射监理、设计和施工单位的部分安全管理内容，其它各施工单位的内容和程序，按现行国家及行业的有关规定的程序开展工作，使安全工作达到，有依据、有思路、有过程、有记录、有结果、有效果、实现标准化、目标化。 本案未涉及的工作内容和程序按国家和所在公司有关规定执行。 二、日常安全管理工作简化内容及程序 1、组织机构的建立 由项目公司在开工后建立以项目总经理为主，有设计、管理、施工单位及各职能部门负责人参加的安委会和组织保证体系。主要职责，至少每季度召开一次会议决策安全工作中存在的问题，讨论和发布安全文明施工有关条例，建立安全管理机构由项目公司和监理、设计施工单位安全监部门组成安全监督网络，一般由监理牵头，开展每周或每月一次的安全网络例会和安全检查活动。 日常安全管理工作内容及程序 2、安委会，每月或每季度召开一次，由安委会主任或副主任主持，安委会全体成员参加，建立会议签到记录，项目公司和监理均作会议记录，形成会议纪要下发。 网络例会一般由项目公司委托监理单位组织，各单位安全