电力基建工程项目管理chxi摘要.pptVIP

工作内容和工作界面---投资总额管理 国华公司管理内容 制定、修编投资控制总额管理标准和工作标准; 积累符合市场行情的造价标准，建立完善工程数据库和设备价格库，监督、指导、检查项目公司投资控制工作； 拟定投资控制目标； 分析、审核投资总额上限; 组织项目初步设计概算审查、批复和上报; 项目公司管理内容 制定、修编项目投资总额控制的管理标准和工作标准; 负责工程投资控制在确定的总额内; 按照电价反测投资额度的原则，提出项目投资总额; 组织投资匡算、估算、概算和施工图预算的编制，并参加相应的审查; 负责执行概算的编制、上报、执行和落实; 工作内容和工作界面---投资总额管理 国华公司管理内容 组织项目执行概算的编制、审查和批复; 批复执行概算编制原则、施工图预算编制原则和工程结算原则; 审核批准改变初步设计原则和初设外项目； 审核、批准项目公司基建项目综合奖励办法； 考核投资控制执行情况。 项目公司管理内容 预测和分析，并制定风险预控方案和措施; 编制并上报改变初步设计原则项目及初设外项目； 负责合同分解和概算回归工作; 负责工程结算。 业务流程---投资总额管理 前期投资总额确定业务流程 执行概算管理业务流程 施工图预算管理业务流程 设计变更管理业务流程 合同管理业务流程 工程结算管理业务流程 管理标准和工作标准---投资总额管理 管理标准 前期投资控