电力事业部管理框架摘要.pptVIP

01-12-20 电力事业部管理架构 目 录 第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划 第一部分 理想事业部的主要管理模式 事业部是二级单位重要的组织形式 事业部型通常是半自主的利润中心，特点是利润分配要依赖大公司总部的决策，同时总公司利用适度的科层结构和市场机制对事业部进行控制。 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力 为积极发展主营业务，集团本部提倡试行事业部制，在专业化的基础上追求组织的扁平化；二是围绕主业抓好优质资产的整合，积极实施债务与股权重组，同时加大“退出”和“放小”力度，集中优势兵力，保留大厂，放弃小厂。 第三部分 电力事业部架构的核心思想 3.1.1 辰能收入结构分析 依据产业成长阶梯的设想，预测三大产业未来年度收入的重心将是在稳步发展电力主业的基础上，实现资产结构调整，向高科技产业投资与金融领域移动转移。 3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位 辰能主业资源分散在各职能块的模式与电源市场竞争态势的变化趋势不符 3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位 随着电源点建设与企业化经营的竞争格局的变化，专业化管理的趋势加强。 3.1.3