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浅谈提高井下修井作业施工质量的方法 　　摘要：本章通过对井下修井作业特点进行分析，探讨了提高井下作业施工质量的方法。从施工设计、现场标准化、全面质量管理、工序过程控制、激励政策、新工艺、质量管理体系、资质认证等多方面进行研究，并采取相应的措施，以达到提高井下作业施工质量的目的。 　　关键词：井下修井 施工质量 质量管理体系 施工设计 　　一、井下修井作业的特点 　　井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程（完井）。因此，就有了对井下作业施工过程的质量管理与控制。与其他产品的质量检验与控制相比，井下作业施工质量管理与控制又有其自身的特点。概括起来，有以下几个特点： 　　1.人员流动性大，工作强度高，而在工作人员中，有很多是外雇的农民轮换工，这就注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。 　　2.井下修井作业的批量性、通用性和标准化程度较差，施工的工序复杂，要求高，而且井下修井作业施工均是以班组为单位，出现了质量问题一般很难准确的落实到某一岗位。 　　3.作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。 　　4.可直接检验性差，问题的隐蔽性强。下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。 　　二、提高井下修井作业施工质量的意义 　　1.提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求。随着市场经济的发展，采油厂对修井作业队伍有了更多的选择，这就要求作业队伍之间可以有正当的竞争，而施工质量则是竞争的基础。 　　2.提高井下修井作业施工质量是提高经济效益和参与市场竞争的迫切需要。作为传统计划经济的典型代表，井下修井作业企业在一段时期内，质量管理工作相对薄弱，质量损失十分惊人，就我处而言，每年因各类质量事故造成的直接经济损失都在数十万元以上。这不仅增加了企业的成本，减少了企业收益，更降低了企业的质量信誉和竞争力。因此，井下修井作业企业在市场经济条件下，如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。 　　三、提高井下修井作业施工质量的方法 　　1.规范施工方案设计是提高井下作业质量的关键和前提。 　　（1）把好参数优选关。每一口井的地层压力系数与井况都不一样，所以，在选择包括压井液密度在内的各项参数的时候要仔细的查阅相关的资料，有针对性的计算出单井的各项参数，以达到最佳的效果。 　　（2）严把设计审批关。在施工设计审批上实行二级或四级审核。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。 　　（3）强化设计交底工作。对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。 　　（4）强化了设计执行过程中的更改程序。对施工设计如果有更改，必须重新书写施工设计，并按新设计的要求进行逐级审核、审批，并经过各级交底后才能进行更改的施工作业，否则视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。 　　（5）强化了施工后的效果评价。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪与评价，内容包括：施工质量、出液量、下次作业的时间与原因等，以便有针对性的对作业后的效果进行跟踪与提高，制定出相应的改进和预防措施。 　　2.充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业质量的管理的有机结合。标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法使施工质量得到有效的控制。 　　3.实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平。全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理途径。 　　4.合理有效的管理及激励政策，有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。井下作业质量的管理与控制更需要合理有效的管理与激励政策的引导，充分调动从事作业质量的管理与控制工作，发挥每名人员主观能动性，做好井下作业质量的管理与控制工作。 　　5.对井下作业队伍实施质量管理体系论证和资质认证，以系统全面的提高井下作业质量。质量管