浅谈水利工程施工成本控制与管理.docVIP

浅谈水利工程施工成本控制与管理 　　【摘要】随着市场经济的快速发展使水利施工企业市场竞争越来越激烈，水利施工企业只有抓好成本控制与管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争要求。只有加强施工的项目管理，才能控制住项目的成本。施工项目的成本控制体现了项目管理的核心内容和本质，体现了施工项目的管理绩效。 　　【关键字】水利水电工程成本控制细化管理完善体制 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　随着水利施工市场的竞争越来越激烈，水利工程施工利润越来越小。水利工程施工项目的管理是全方位的，水利施工企业只有抓好成本控制与管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争要求。项目的经营者对施工项目的安全、质量、成本、进度、文明施工等，都应纳入标准化、正规化管理。只有加强施工的项目管理，才能控制住项目的成本。施工项目的成本控制体现了施工项目管理的核心内容和本质，体现了施工项目的管理绩效。 　　 一、成本控制与管理的意义 　　水利工程施工成本控制与管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健全的有关规章制度。 水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。 　　随着市场经济的快速发展使水利施工企业市场竞争越来越激烈，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着必要的作用。 　　 二、成本控制与管理的作用 　　成本控制与管理是企业的发展、生存的关键，水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现问题。水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。 　　 三、项目的控制与管理 　　1、建立完整的质量保证体系 　　为全面系统地落实水利工程施工质量工作，要建立切实有效的质量保证体系。根据工程质量保证模式，施工企业建立自己的质量保证系统，使质量保证体系更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。 　　2、施工前材料成本控制与管理 　　 对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行的。 　　（1）材料消耗量的控制它可以通过编制材料需用量计划、材料领用、材料计量及工序施工质量等进行控制。①在工程施工过程中，应根据施工进度计划提前编制需用量计划，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量，对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。②在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。③控制混凝土、砂浆计量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。④加大工序施工质量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。 　　（2）材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息，材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。（3）施工机械使用费的控制由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械费超支。 　　（4）构件加工和分包工程费的控制在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。 　　3、施工期间的成本控制与管理 　　 （1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝