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浅谈水利施工管理现状及改进措施 　　摘要：我国是一个水资源丰富的国家，水利施工是一项非常重要的工程施工建设。水利施工的要求不仅仅体现在技术上，一个良好的管理模式在水利施工中会起到很大的作用。水利施工管理的模式和水利施工的技术是直接影响到企业能否获得最大经济效益的因素。然而，我国在水利施工管理方面仍然存在许多的问题，在今后的水利施工中要尽量避免这些问题的出现。下面就以南水北调中线工程为例来阐述加强水利工程管理的必要性、水利工程施工管理现状以及水利工程施工管理的改进措施。 　　关键词：水利施工；施工管理；现状；措施 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　引言 　　工程施工管理，尤其是水利工程施工管理是一项非常复杂的工作，水利工程的施工管理是确保水利工程建设质量、保证施工安全、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。 　　一、加强水利工程管理的必要性 　　南水北调水利工程施工管理系统的组成十分复杂。南水北调水利工程施工项目管理的目标是高质量、低单价的项目管理，且最大的一个施工特点是：战线长，建筑物、桥梁多，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。由于南水北调工程施工管理的复杂性，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。所以，要从多年来对水利工程施工管理的实践中找出一些有规律性的东西，提出一些方法与思路，共同探讨并研究，才能有效地加强水利工程的施工管理。 　　二、水利工程施工管理现状 　　1、安全管理问题 　　由于南水北调水利工程施工现场工作面多，施工队伍分散，存在着诸多的安全隐患,安全管理人员配备不充分,安全检测仪器等配套设施不足,在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够,没有建立完善的施工安全管理体系执行机制,这些都制约了安全管理工作的顺利开展。 　　2、施工过程中的成本控制问题 　　在南水北调水利工程施工项目管理中,成本控制方面仍然存在着严重的问题,表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈,企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧,对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面,工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的约束力和执行力；南水北调工程施工集中，需要大量的技术人才，原本饱和的施工企业，一下子调不出足够的技术力量去补充项目部，就使得好多项目部领导层缺乏足够的经营经验。 　　3、水利工程项目存在的质量问题 　　水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的,尤其是南水北调中线工程，出不得半点事故，那是全世界都关注的调水工程。但是由于施工单位缺乏没有充分认识到工程项目质量管理的重要性,管理手段和水平较为落后,相关监管部门的监管力度不够,施工班组技术水平参差不齐,语言沟通交流不畅，都加剧了工程质量管理的难度。 　　4、人员素质问题 　　水利工程项目施工特点是流动性大，施工环境恶劣，条件艰苦危险，待遇低。这就使得水利施工系统人才流失严重，施工单位投入很大精力培养起来的技术骨干，不能忍受水利施工环境，都向城市或者家乡奔。各施工项目，同时也受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员只注重人脉交往，而不注重专业的提高，有些项目管理人员严重缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，因此项目管理人员的业务水平约束了企业的发展。 　　三、水利工程施工管理的改进措施 　　工程施工管理工作任务十分重要，为了适应管理工作的需要，加强施工的管理，所以要进行有效地调整，采取积极的建议措施。 　　1、要加强水利工程施工安全的管理 　　在南水北调的安全管理方面，要注重安全管理体系和安全监督体系的执行，建立安全监督网络；在安全教育方面，对施工人员进行进场培训，不能走过场，安全生产教育培训应该能够贯穿整个施工生产过程以及项目部的所有人员，对于危险性较大的施工部位，应该安排安全员旁站，观察危险源的变化；要定期不定期的对现场进行安全检查以及安全巡视，因为它们是安全管理的重要组成部份；要树立安全科学的发展观的思想，正确处理好施工过程中的每一个环节。 　　2、要建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关 　　认真抓好施工质量管理，创出优质水利工程。所以，要加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；要加大对设计、勘察单位的监督力度；要加大对工程质量的监督力度。所以，为了加强水利工程的施工管理，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业发展了，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先的优势。并要建立与健全质量责任制。 　　3、要加强水利工程施工合同方面的管理 　　要严