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监理人员岗前培训 培训内容 第一部分：建设工程监理基础知识 第二部分：监理资料的管理 第一部分： 建设工程监理基础知识 一、建设工程监理 的概念 1、建设工程监理： 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目的监督管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 概念要点： 1、建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动； 2、建设工程监理的行为主体是监理企业 ； 3、建设工程监理的实施需要建设单位委托和授权； 4、建设工程监理是有明确依据的建设工程行为 ； 建设工程监理的三大依据： 有权部门批准的工程项目建设文件； 有关建设工程的法律法规、规章和标准、规范； 建设工程监理合同和其他建设工程合同  5、现阶段工程监理主要发生在项目建设的实施阶段 ； 6、建设工程监理是微观性质的监督管理活动 。 2、监理的性质和地位 监理的性质主要包括： 服务性 独立性 公正性 科学性 服务性： 建设工程监理它不需要拥有大量的机具和设备，利用工程方面的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段提供服务 独立性： 监理在开展监理活动过程中，要建立自己的组织机构，确定自己的工作准则，运用自己的方法和手段，根据自己的判断，独立的开展工作。 公正性： 监理企业和监理工程师应排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方。 科学性： 建设工程监理它应采用科学的思想、理论、方法和手段，来完成监理工作。 监理的地位： 监理企业对建设单位负责，是受建设单位委托的，同时它又需经政府审查认可，并赋予相应资质证书的机构，监理企业必须遵守有关法律、法规和标准，独立履行其职责，对社会负责。 3、监理的中心任务 建设工程监理的中心任务是控制工程项目目标 4、建设工程监理的基本方法 目标规划 动态控制 组织协调 信息管理 合同管理  目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划 。 动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，将实际目标值和建设工程状况与计划目标和状况进行对比，采取措施纠正以便计划总目标的实现。 组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理机构与外部机构之间的协调。 信息管理即监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作。  合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理 。 合同管理着重以下几个方面的工作： 1、合同分析 2、建立合同目录、编码和档案 3、合同履行的监督、检查 4、索赔  做好合同管理的关键： 1、参加合同制定和谈判； 2、认真弄清每一个合同的各项内容； 3、少用或不用口头协议 4、当好公正的第三方； 5、委托有应变能力又有原则的监理工程师担任合同管理工作； 6、拟定各种工程文件应当全面、细致、准确、具体； 7、注意工程变更； 8、合同条款要表达清晰 9、合同谈判中注意风险合理转移。 二、项目监理机构的建立和人员职责 1、项目监理机构建立的步骤： 1、明确监理目标 2、确定工作内容并部门化。 3、授权。 4、形成组织机构。 现场组织机构图  5、配备人员。 6、制定分工表。 8、确定工作流程 。 9、制定监理信息流程。 2、监理人员岗位职责 ： 专业监理工程师岗位职责  1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 4、采取旁站、巡视、平行检验的方法，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；  8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 9、做好监理日记和有关的监理记录； 10、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 11、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告； 监理员岗位职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核并从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图和有关标准，对承包单位