湾景大厦支护监理规划摘要.docVIP

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
九龙湾中心住宅一期工程 支护监理规划 编制人: 审批人: 山东富尔工程咨询管理有限公司 2014年6月 公 司 质 量 方 针 坚持“守法、诚信、公正、科学” 原则,提高服务质量,满足顾客要求,增强顾客满意。 公 司 质 量 目 标 信守承诺,合同履约率100%; 竭诚服务,顾客满意率90%以上,实现零投诉。 前  言 本监理规划是项目监理组织根据本工程委托监理合同、监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制,使有关方面对监理的组织、工作内容、工作流程,三大控制的原则、方法及措施有较详细的了解。随着工程的进展和深入,本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则,使有关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求有更明确的了解。 目 录 1、工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 13、扬尘治理 1、工程概况 1.1 项目名称:威海湾景大厦 1.2威海经济技术开发区原杨家滩村东北,南靠大庆路,西邻香港路,东为海林依景住宅楼1.3 建设单位:韶镛置业有限公司 1.4 监理单位:山东富尔工程咨询管理有限公司 1.5 设计单位:威海市水利岩土工程有限公司 1.6 施工单位:威海水利岩土有限公司 1.9 支护形式:放坡喷砼、加筋水泥土桩锚结构 1.10 主要功能:结构形式:框架~框剪结构,总建筑面积52055.8㎡,地下建筑面积为15843.4㎡,建筑物±0.00m标高相当于绝对标高5.70m,基坑开挖基底绝对标高-5.70m。基坑周长432.1m,帷幕周长412.8m,基坑面积8135.6㎡,基坑深度8.40-9.70m。基坑安全等级为一级,局部二级,属临时性工程,设计使用年限为一年。 1.11 1.12 施工工期:个月 2、监理范围 按照监理招标文件确定的土建及安装工程施工阶段的监理工作内容执行 3、监理工作内容 3.1 施工准备阶段的监理工作 3.1.1 监理合同签订后组建项目监理机构并根据现场具体情况安排监理人员进驻现场; 3.1.2 参加建设单位组织的设计交底会和图纸会审; 3.1.3 审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认; 3.1.4 审查施工组织设计及专项施工方案; 3.1.5 审查分包单位资格; 3.1.6 审查施工测量放线控制成果及保护措施; 3.1.7 审查《开工报告》; 3.1.8 安全监理方面:一是审查承包单位安全生产的文件、安全生产资质及相关证明文件,二是审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案,三是审查承包单位的自检系统,四是对承包单位的安全设施、设备和施工机械做进场前的检查。 3.2 施工阶段的监理工作 3.2.1 质量控制 (1) 对进场材料、半成品、成品的质量检查:做好见证取样工作。 (2) 施工质量监督、控制:对关键部位、薄弱环节做好旁站监理工作。 (3) 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 (4) 做好检验批、分项、分部(子分部)验收、竣工验收。 (5) 对施工过程中出现的质量缺陷,及时下达监理通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果,发现重大质量隐患时可要求承包单位停工整改。 3.2.2 进度控制 (1) 审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行; (2) 审查施工月、周实施计划并控制其执行; (3) 进行日常的进度检查和控制,做好进度记录、掌握第一手资料,发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理通知单,要求承包单位采取调整措施。 (4)在月报中像建设单位报告通知工程进度和所采取的工程措施的执行情况,并提出合理化建议。 3.2.3 投资控制: (1)做好工程计量和工程款的支付工作; (2)审查工程变更的方案,并与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款; (3)及时收集整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。 (4)未经监理人员验收合格的工程量不予计量。 3.2.4 信息管理 对施工技术资料、往来文件、相片等资料进行系统的收集和整理。并根据公司项目管理系统软件整理好监理资料。 3.2.5 合同管理 从投资、进度、质量控制角度出发、依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要内容包括:工程暂停及复

文档评论(0)

挑战不可能 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档