SAPCO模块培训教材资料.ppt

* 5个分析： 成本中心预算实际执行分析（一般费用项目） 工单计划执行分析 （需求、投入、产出分析） 生产效率分析 （计划：实际） 生产原物料投入分析 （计划：实际） 损耗分析 （工序、工作中心、产品、客户） * 问题？ * 4 计算生产工单的加工费 计划循环 实际循环 计划工时： 7 计划产量：40,000 工单计划 × 计划作业单价 小时人工： 70 小时折旧： 294 小时费用： 208.9 千张电费: 12 千张工序材料： 35.5 = 实际工时： 10 实际产量：30,000 工单实际 × 实际作业单价 小时人工： 69 小时折旧： 325 小时费用： 574 千张电费: 11.24 千张工序材料： 23.41 = 1000830 GDX2特制精品白沙条盒 直接人工： 490 工序折旧： 2,058 制造费用： 1,462.1 变动电费: 480 工序材料： 1,420 工单目标加工费 直接人工： 690 工序折旧： 3,250 制造费用： 5,740 变动电费: 337 工序材料： 702 * 与 外 部 发 生 业 务 制造费用 生产成本-原材料 1000 存货- 原材料 1000 服务成本中心1 服务成本中心 2 生产成本中心 生产订单 原材料消耗 1000 人工工资 500 机时费用 100 总计：1600 D 成本中心差异 10 月底结算：10 存货-产成品 月末分摊 150 750 A 1400 A 1400 工票确认 财务会计 成本中心会计 生产成本会计 财务会计 300 750 1000 250 50 B 200 B 200 500 300 C 100 A 产成品入库 B 生产订单差异结算 C 生产成本中心差异结转 D 成本对象差异分配到生产订单 E 月末对成本对象下的所有生产订单进行差异结算 产成品库存差异 250 50 成本对象 C 100 D 10 E 10 E 10 * 获利能力分析——多维的利润分析 客户 地区 销售机构 产品组 客户组 业务范围 产品 对帐 / 期中销售报告 与物料管理系统实时集成 结构重组选择 动态结构 / 总和 行项 显示 项目表 排列表 获利能力 报告 * 内部定单处理流程 标准成本制定流程 CO模块关键流程介绍 利润分析流程 其他分析流程 * 导入导出流程 创建成本估算 系统外操作 系统内操作 BOM创建流程 ROUNTING 创建流程 材料价格制定 流程 费 用 计 划 处 理 流 程 输入作业类型 作业标准量 时间/产能 输入作业类型 计划费用 计 算 作 业 价 格 （千张标准） 审核 发布标准成本 装配损耗率 (∑BOM用量*单价 + 作业数量*作业价格)*(1+装配损耗率）= 产品标准成本 * 系统外操作 系统内操作 导入导出流程 实时定单成本、差异查询分析 领导审核 维护内部定单 费用计划、预算 创建内部定单 内部定单创建 申请表 内部定单实际过帐 内部定单结算 * 系统外操作 系统内操作 创建特征值、 值字段 导入导出流程 利润分析需求 分析数据收集 创建分析报表 CO结算流程 FI过帐流程 SD开发票流程 * 一、理念讲解 二、蓝图讲解 三、关键控制点 四、信息系统 * * 示例： 从 FI 到成本中心的记帐 FI FI CO CO 损益表科目 资产负债表科目 成本中心 成本中心 借记成本要素 - 真实成本 借记成本要素 - 真实成本 可选性的 : 进一步的成本对象 可选性的 : 进一步的成本对象 借记成本要素 , 统计性的 : - 统计订单 - 统计项目 - 利润中心 - . . . 借记成本要素 , 统计性的 : - 统计订单 - 统计项目 - 利润中心 - . . . 可选性的 附加的 关键事项 1、成本要素的指定必须准确，并同预算保持一致。 2、成本中心指定必须准确并同预算保持一致。 对非预算范围内的专项费用支出，最好以内部订单管理，以单独预算控制，避免对