路桥公司物资管理制度.docVIP

xx路桥股份有限公司 物 资 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为适应现代企业市场化发展，规范化管理物资，结合企业实际情况，特制定本制度。 第二条 实行科学管理，保障施工生产的顺利进行，加强物资的信息管理，提高周转材料的利用率，降低材料成本，提高经济效益，是物资管理的中心任务。 第三条 物资管理业务主要有计划管理、采购管理、运输管理、仓储管理、消耗管理、出租管理、物资统计和核算等基本内容。物资管理的范围包括：消耗性施工用原材料、周转材料、低值易耗品等。 第二章 物资管理体系、职责 第四条 物资管理分为三级管理体制，即股份公司为一级管理机构，资产管理部为其职能部门；所属子、分公司为二级管理机构，物资管理部为其职能部门；项目部、物资管理租赁公司和设备管理租赁公司为三级管理机构。上级物资部门对下级物资部门为监督审核、检查指导关系。 第五条 股份公司资产管理部主要工作职责是： 1、贯彻执行上级有关物资管理的方针、政策、法规和公司质量、安全及环境管理体系标准。 2、负责股份公司物资管理制度和物资采购控制程序的制定、修改，并组织实施。 3、负责股份公司物资管理全过程的监督、审核、检查、协调和指导工作。 4、负责统计、汇总股份公司主要建筑材料、构配件和能源的消耗；负责汇编上报业务报表和资料。 5、负责股份公司物资资产清查工作。 6、负责收集相关地区及所属各单位建筑材