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浅谈公路机械施工管理 　　【摘要】随着全球经济一体化、技术共享化、信息多元化的发展，机械生产、自动化技术、各项基础工程也都有了新的突破。公路施工工程中，应用到了更多的、更先进的机械设备，但是随着数量的增多、技术的提升，在施工管理工作中出现了很多问题，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。本文介绍了怎样科学选择施工机械，并从使用管理、安全管理、信息化管理、配件供应管理四个方面对公路机械施工管理进行论述。 　　【关键词】公路工程 机械 施工管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、概述 　　某二级公路工程，公路全长约38.81公里。路面为水泥混凝土路面加铺沥青碎石面层复合式路面；桥涵设计荷载为公路―Ⅱ级No.2二级12K13+000～K26+000。 　　本工程实行项目经理负责制。项目经理全面统筹、协调和管理整个标段的施工。为保证本项目如期完成，本施工单位充分发挥机械化施工优势，合理地安排人力、设备及材料进场时间、资金调配，很好的保了证施工质量和施工进度，不仅提前了两个月完工，而且赢得了市场信誉和群众的好评。其中，实现机械设备优化组合，提高机械设备利用率、完好率，降低消耗，是生产需要，赢得企业最大经济效益的一个重要环节。 　　二、公路机械施工管理 　　1.机械设备的使用管理专业化 　　因为公路机械施工中设备比较集中，并且种类繁杂，所以本施工企业明确了分管设备的专员，明确了施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备了相应管理工作人员和设备操作专业技术人员。而对于一些大型的机械设备就应该具体制定到个人，实现一机一人，并且要建立完善的公路工程机械管理台账，对于机械设备的类型、编号、价格、出厂日期、规格、使用状况、名称及保养情况进行详细记录。当公路机械设备进入施工场地开始就对其进行资料和凭证的录入和归档工作，包括设备说明书、合格证以及其他技术资料；而单证凭据主要有保险单、发货单、货运提单、进出口许可证、商检证以及原产地证明等。在施工过程中，对机械设备及时的检查，保证设备的完好，缺少配件的及时补齐，保证出现故障的机械设备得到最快的解决方案，对于容易受损的设备应单独存储。 　　2.做好机械施工前的市场 　　首先，应确定机械配件的实施供应。机械配件的供应管理能够有效并及时地确保机械得到维护和修理，是公路机械施工管理中的重要组成部分。所以，应该和本地去机械配件市场进行沟通，全面了解配件供应具体情形，注重和强化机械配件的扩展和管理工作，主要机械和进口机械的容易损坏的配件应该做到定量贮存，因为这些容易损坏的配件对公路施工起到直接的影响作用。另外，强化机械信息沟通，建立机械信息网，成立多种模式的机械租赁业务。搜集基础人员所有的数据资源，例如机械的数量和类型，性能如何、技术情况、使用情况、使用年限等。上级主管单位应该对这些数据资源进行搜集整合，分析机械的技术程度、使用情况、供应情况、日常维护布置情况、损耗度、新开发技术等资源。形成机械信息网，把这些信息放入网络中能够促进沟通，这样才能在机械的使用、维护、供应等管理工作有利。 　　3.确保公路机械施工安全生产 　　安全生产的原则就是“预防为主，安全第一”，一 定要长期坚持下来，建立并逐步完善《机械车辆安全管理制度》，并且保证制度公 开，认真严格的贯彻这一制度。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，本施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，并进行安全教育培训。以提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。并且在施工之前与所有机械设备操作人员签订安全 责任书，明确安全责任和义务，从而保证机械行驶、操作和使用方面的安全性。施 工过程中实时监督安全生产情况，对重点路况侧重保养，在公路机械施工的安全管 理方面，要做到以下几点：实时检查机械、车辆并保养，坚决杜绝有问题的车辆作业；不能出现超速、超载现象；定期进行大规模检查，对于不合格的设备采取淘汰、保养或维修；对操作人员定期培训，不可以无证上岗。对于安全生产管理加大资金投入，对设施进行改善，减小事故的发生率，保证人员安全。 　　4．优选公路机械的施工方案 　　公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。比如，在工期紧张的时候，增加工作时间以提高进度，在不受天气影响的情况下 可提高进度30％ ～50％ 。如还不能达到要求可在一周内调动一个预备施工队， 包含3台液压式打桩机、钻孔机，及相应的施工设备及技术工人 迅速进场以确保工程能如期完成。但决定