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浅谈园林施工管理与成本控制 　　摘要：在当前的园林绿化市场中，园林施工企业之间的市场竞争越来越激烈，一个园林施工企业，应该如何在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚，不被残酷的市场竞争所淘汰。这就要求园林施工企业降低自身的生产成本，做好园林施工管理与成本控制工作，本文中，笔者就园林施工企业如何做好园林施工管理与成本控制进行分析。 　　关键词： 园林施工， 管理， 成本控制 ，分析 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 　　Abstract: in the current landscape in the market, the botanical garden construction between enterprises market more and more competition, a garden construction enterprise, should how in the market competition mechanism of the survival of the fittest advantage of feet, dont be cruel market competition have eliminated. This requires the botanical garden construction enterprise to reduce its own production cost, do the botanical garden construction management and cost control work, this paper, the author will the botanical garden construction enterprise how to do well the botanical garden construction management and cost control to carry on the analysis. 　　Key words: the botanical garden construction, management, cost control, and analysis 　　 　　 　　一、园林施工管理与成本控制分类 　　（一）园林施工管理主体的成本控制 　　 在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。 　　（二）园林施工分部分项管理的成本控制 　　 园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。 　　二、园林施工管理与成本控制措施 　　（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施 　　 在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。在园林施工中标以后，要根据园林施工项目的建设规模，将与之相适应的项目经理部组建起来，与此同时，要以表述作为确定园林施工项目的成本目标，并且向项目经理部下达，要求项目经理部根据标书的成本目标进行实施和管理。 　　 在园林施工的准备阶段中，首先要求园林施工企业根据所设计的图纸中的相关技术资料，对园林施工的施工顺序、技术组织措施、机械设备选型、作业组织形式以及施工方法等等进行认真的分析和研究，并且运用园林施工的价值工程原理，对施工方案进行确定，这里所制定的施工方案必须是经济合理、科学先进的施工方案。接着根据园林企业所指定的成本目标，把分部分项这一工程实物工程量作为基础，对材