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浅谈地面工程精细化施工管理 　　摘要：地面工程项目具有关键环节多、技术性强、专业冗繁等特点，为了提高管理水平和效率，传统的粗放管理模式逐渐向更为科学、规范、有效的精细化管理方式转变，建立与现代化企业制度相适应的地面建设项目管理模式，健全以质量、安全、效益为中心的多专业标准化地面建设项目管理模式。思维模式、管理模式的转变让施工各个环节的控制更加顺畅，以体系、标准、规范来管理，使得管理不流于形式、浮于表面。 　　关键词：地面工程 管理 精细化 模式 体系 规范 　　一、地面工程精细化施工管理的模式 　　1.管理观念的转变 　　施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这两根主线，向“精细化管理、专业化管理”方向不断的努力，将传统的粗放经验型管理转型为依靠标准、规范、体系约束的深层次系统化管理模式。 　　2.制度的完善和确立 　　为了更好的规范施工管理建立健全管理机制，编制了《地面工程管理办法》，结合各个专业的施工规范和标准的要求指导、监督施工，向实现规范化、程序化和专业化管理方向发展。 　　3.深入学习体系、标准，提高执行力 　　掌握体系文件要求，不断的深化学习，根据在体系的检查中发现的问题，不断的完善工作和管理上的漏洞，针对不合理的地方及时提出合理化的修改意见，使得对施工单位的管理更加全面、客观、具有指导性，提高执行力。执行力的表现形式必须体现出严格，每一项都需要有相应的制度来制约，传达要迅速，执行要果断，要求施工单位必须按照相关的标准和要求去指导施工。 　　二、地面工程精细化施工管理的过程控制措施 　　1.质量控制 　　项目管理中质量控制措施决定工程的质量优劣，因此质量管理在工程建设中显得尤为重要，施工质量控制应该贯彻全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制、事后控制。以预防为主，强化事前控制；贯彻事中检查为主的过程控制；贯彻事后及时检查整改原则，发现问题及时纠正，做好质量验收工作。 　　1.1施工准备阶段―事前控制 　　事前质量控制是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制。通过督促施工单位编制施工质量计划，明确质量目标，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。 　　第一、做好施工前准备阶段的质量控制。 　　做好施工前施工资料审查工作，包括施工组织设计、施工方案等。 　　第二、督促监理方做好材料、大型设备的进场验收工作。 　　原材料是保证工程质量的基础，天然气管线管阀配件种类繁多，且天然气属易燃易爆、有毒有害介质和高危行业，因此，原材料进场前除审查合格证，材质证明外，要求专业监理工程师按规范要求进行抽检，合格后方可发放现场使用。 　　第三、严格控制图纸会审及技术交底质量；施工组织设计交底质量；分项工程技术交底质量，不能走过场。 　　1.2施工阶段―事中控制 　　事中控制是指在施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品（工序产品或分项、分部产品）质量控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、质量控制点的控制。 　　第一、要求施工单位按照相关规定必须建立健全工程质量保证体系，和质量保证体系正常运行机制，切实落实施工质量“三检制”。 　　第二、强化施工过程质量监督工作。督促施工单位严格按照相关标准、规范施工。当发现施工单位施工出现质量问题较多时，表明现场施工管理有失控的现象，将严格按照《地面工程质量管理办法》进行处罚。 　　第三、加强与设计的沟通，对施工中存在的技术问题及时与其沟通，处理好其与实际施工不符的地方。 　　第四、严格执行“三工序”制度，加强工序交接检查、隐蔽工程质量控制等。 　　1.3工程质量验收―事后控制 　　事后控制指对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制，也就是已完工项目的质量检验验收控制。 　　第一、加强单井管线施工单项工序的验收制度及质量评定工作。 　　第二、做好新、改、扩集气站分阶段验收工作，组织相关部门进行中期验收、预验收、及竣工验收工作，在中期验收和预验收中把施工存在的问题准确详细的汇总，以便施工单位彻底整改，为竣工验收打好基础。对于出现质量问题的工序和存在质量缺陷的施工要责令其整改合格，否则不予验收。 　　第三、工程质量文件审核与建档。这是最为重要的