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浅谈新时期的企业管理 　　摘要：本文通过对新时期创新企业管理理念出发，继而做了很多深入研究的工作，并明确了新时期下实行人性化企业管理还是企业管理中的核心内容。接着就几种新型管理方法做了系统性的阐述，具体的有企业精细管理理念和PDCA企业管理理论。最后，就其提高企业生产力水平，构建和谐企业文化做了理论性的论述。 　　关键词：企业管理、人性管理、企业精细管理理论、PDCA、企业文化 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　一、与时俱进，创新企业管理理念的实际意义 　　管理能力和创新能力是企业的核心竞争力之一。在目前的产业竞争中，国际市场的开发能力从根本上来说就是取决于管理和创新能力。因此，学习和研究国际先进的企业文化和管理经验，并结合企业自身的特点，机制灵活的加以创新，是企业在未来发展的生存之道。在知识爆炸的时代，市场竞争的态势发生了重大变化，也给企业的发展带来了更多挑战。因此企业的管理、科研、人才的选用育留机制的改革和创新必须大力开展并付诸实践。建立常态化的人才管理和物质管理体系，借助国家、省、市加强人才建设的有利时机，建立完善的人才管理平台，大胆创新人才管理模式，按照“放眼全球、全国，不拘一格、不惜重金，重点引进，不求为我所有，但求为我所用”的思路，打开眼界，放宽思路，建立定期、定向的人才招募、引进机制，使人才引进工作经常化、常态化。 　　首先应高举科学发展观伟大旗帜，将科学发展的理念注入企业内部管理机制和管理层次。其次应大力提升企业管理水平，并使企业的管理、文化、科研、人才的选用育留机制从根本上适应现代市场激烈的竞争态势。积极发挥企业管理者对公司发展的引领作用，不断提升管理团队的管理能力，解放思想、创新思路。着力加强产业研究与战略竞争分析，同时不断完善公司的管理创新流程，扎实开展公司内部分工的调整优化，建立一流的适应企业未来发展的管理团队。 　　新时期下实行人性化企业管理是企业管理的核心 　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心。我们所说的基本需求层次理论就是马斯洛需求层次理论（Maslow’s hierarchy of needs）。这是我们作为学位科学的基本论据之一。美国著名心理学家亚伯拉罕?马斯洛在公园一九四三年的时候在一篇名为《人类激励理论》的论文中进行的阐述。他指出：人大致上按层次来划分基本上有五种需求，就像一个阶梯一样层层升高。这五种需求是：1、生理需求；2、安全需求；3、情感和归属的需求；4、尊重的需求；5、自我实现的需求。这个理论的提出对我们进行对企业员工的需求了解有了很大的帮助。要知道了解一个人的需求是对一个人进行激励的基本前提。不同的组织，不同的历史时期中的企业员工的需求觉不一样。所以说，作为一个企业的管理层要随时随地的对企业内部员工进行调研，可以通过各种方式来进行，要知道员工需求的是什么。我们在进行人性化的对企业管理时要把握和发挥人性中好的一面和积极的一面，充分为企业的发展来服务。相反，对于不好的一面我们要加以抑制和弱化。我们在实际操作的时候要注意在管理手电上的灵活性，不能只是依靠规章制度。要充分的发挥每个人的主观能动性才能更好的提高企业的生产力和生产水平。特别值得一提的是，在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。 　　PDCA理论在企业管理中的应用 　　首先是我们来谈谈PDCA方法原理：PDCA循环又叫戴明环，由美国著名博士戴明提出的。具体到其实P（paln）就是策划、D（do）就是实施、C(check)就是检查、A(action)就是处置即持续改进。 　　 　　通过PDCA循环，完全可以让我们做到一下几点：1、思想方面条理化；2、工作步骤系统化；3、工作展示图像化和科学化。总的来说，PDCA理论有以下特点：首先是大环套小环，小环保大环，推动大循环。PDCA循环作为质量管理的基本方法，非常适用与企业的日常管理和运作。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。其次是层层递进、层层提高PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。最后要的它的表达直观形象化，非有利于我们工作的开展和监督。 　　实行PDCA理论对企业有三方面的重要意义。一是对于企业来说